近年來(lái),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩和互聯(lián)網(wǎng)電商崛起的背景下,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),零售百貨行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)。在這樣的背景下,零售行業(yè)并購(gòu)事件頻發(fā),企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu),更加快速地完成轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展。南京新百作為我國(guó)的老牌零售企業(yè)之一,面對(duì)行業(yè)的不景氣及業(yè)績(jī)的下滑,一直在探索新的發(fā)展模式。2014年,公司開始布局“現(xiàn)代商業(yè)+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)模式,通過(guò)并購(gòu)英國(guó)HOF、安康通、三胞國(guó)際、齊魯干細(xì)胞、世鼎香港等相關(guān)企業(yè),從傳統(tǒng)百貨零售企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代百貨與醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的多元化企業(yè)。南京新百通過(guò)一系列的并購(gòu)活動(dòng),快速實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展,分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但是通過(guò)連續(xù)的并購(gòu)行為是否真的提升了公司價(jià)值?在這樣的背景下,本文將采取連續(xù)并購(gòu)戰(zhàn)略的南京新百作為研究對(duì)象,立足于其在2014-2018年開展的一系列并購(gòu)活動(dòng),研究南京新百選擇連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)因,以及連續(xù)并購(gòu)行為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響,為南京新百以及其他采取連續(xù)并購(gòu)發(fā)展模式的企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提供相應(yīng)的啟示與建議。本文研究結(jié)論如下:(1)南京新百連續(xù)并購(gòu)動(dòng)因主要基于自身發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)連續(xù)并購(gòu)活動(dòng)對(duì)南京新百的醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局總...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 并購(gòu)類型
    2.3 并購(gòu)動(dòng)因理論基礎(chǔ)
    2.4 連續(xù)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第三章 南京新百連續(xù)并購(gòu)案例介紹
    3.1 南京新百公司介紹
    3.2 行業(yè)發(fā)展情況
    3.3 南京新百連續(xù)并購(gòu)歷程
第四章 南京新百連續(xù)并購(gòu)動(dòng)因分析
    4.1 轉(zhuǎn)型現(xiàn)代百貨,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    4.2 多元化經(jīng)營(yíng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 獲取協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
第五章 南京新百連續(xù)并購(gòu)績(jī)效分析
    5.1 連續(xù)并購(gòu)的市場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.2 連續(xù)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.3 連續(xù)并購(gòu)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
    5.4 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示與建議
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
導(dǎo)師評(píng)閱表



本文編號(hào)：3766646