發(fā)布時(shí)間：2023-02-08 18:03

　　當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程越來越快,互聯(lián)網(wǎng)信息和科技發(fā)展水平日新月異,云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)等新概念層出不窮,在這新形勢(shì)下,世界一流的企業(yè)集團(tuán)公司,特別是高科技企業(yè)和金融業(yè)、高端制造業(yè)大型企業(yè)紛紛抓住互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)變革的機(jī)遇,制定全新的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)新求變,迅速發(fā)展,不斷擴(kuò)張,在全球各地建立了大量分公司、子公司或工廠。另一方面,企業(yè)集團(tuán)的快速擴(kuò)張,雖然擁有了更大的市場(chǎng)、提供了更多的供給,但也出現(xiàn)了種種問題,如企業(yè)日益龐大、辦公人員不斷增多、營(yíng)運(yùn)成本不斷增加、管理難度不斷加大,等等,特別是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門不斷擴(kuò)大,使得財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司擴(kuò)張進(jìn)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理難題,當(dāng)今,許多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、專家學(xué)者等專門以財(cái)務(wù)管理深度變革為研究方向,提出了涉及財(cái)務(wù)管理各方面的研究課題,并從財(cái)務(wù)專業(yè)角度進(jìn)行研究分析,提出各式各樣的解決方案。正是在這種背景下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一財(cái)務(wù)管理新模式應(yīng)運(yùn)而生,并以其自身明顯的職能優(yōu)勢(shì),迅速被應(yīng)用于許多大型企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一概念,起源于20世紀(jì)80年代,是指把分散于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位的財(cái)務(wù)分支中,重復(fù)率較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 共享服務(wù)理論
        2.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.3 流程再造理論
        2.1.4 扁平化理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 共享服務(wù)研究綜述
        2.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心研究綜述
        2.2.3 研究文獻(xiàn)評(píng)價(jià)
第三章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用概述
    3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的適用范圍
    3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式
    3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)
第四章 ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理現(xiàn)狀
    4.1 ABB集團(tuán)簡(jiǎn)介
    4.2 ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)對(duì)象及內(nèi)容
    4.3 ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息技術(shù)應(yīng)用
    4.4 ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織模式
    4.5 ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程
        4.5.1 主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程
        4.5.2 應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程
        4.5.3 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程
        4.5.4 差旅與費(fèi)用報(bào)銷流程
        4.5.5 固定資產(chǎn)管理流程
        4.5.6 總賬流程
第五章 ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問題和原因分析
    5.1 核算流程存在的問題和原因分析
        5.1.1 主數(shù)據(jù)管理流程存在的問題和原因分析
        5.1.2 應(yīng)付賬款流程存在的問題和原因分析
        5.1.3 應(yīng)收賬款流程存在的問題和原因分析
        5.1.4 差旅與費(fèi)用報(bào)銷流程存在的問題和原因分析
        5.1.5 固定資產(chǎn)流程存在的問題和原因分析
        5.1.6 總賬流程存在的問題和原因分析
    5.2 客戶服務(wù)問題和原因分析
    5.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題和原因分析
第六章 ABB財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理的優(yōu)化對(duì)策
    6.1 核算流程的優(yōu)化對(duì)策
        6.1.1 主數(shù)據(jù)管理流程優(yōu)化對(duì)策
        6.1.2 應(yīng)付賬款流程優(yōu)化對(duì)策
        6.1.3 應(yīng)收賬款流程優(yōu)化對(duì)策
        6.1.4 差旅與費(fèi)用報(bào)銷流程的優(yōu)化對(duì)策
        6.1.5 固定資產(chǎn)流程優(yōu)化對(duì)策
        6.1.6 總賬流程優(yōu)化對(duì)策
    6.2 客戶管理優(yōu)化對(duì)策
    6.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)化對(duì)策
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3738130