在技術(shù)躍遷背景下,在任企業(yè)由于組織剛性的阻礙往往難以完成戰(zhàn)略更新。本文整合跨職能雙元能力與間斷平衡理論視角,對華為手機從低端向高端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略更新歷程展開單案例研究,旨在揭示在任企業(yè)如何通過跨職能雙元能力的演化實現(xiàn)技術(shù)躍遷背景下的戰(zhàn)略更新。研究發(fā)現(xiàn),在任企業(yè)分別在舊平衡期、變革期和新平衡期對產(chǎn)品和市場領(lǐng)域的探索和利用活動進行不同組合,構(gòu)建不同形式的跨職能雙元能力以支撐不同階段的戰(zhàn)略。同時,研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略更新中扮演了重要角色,而不同類型的互補性資產(chǎn)驅(qū)動了跨職能雙元能力的演化。研究結(jié)論豐富了戰(zhàn)略更新和雙元能力的相關(guān)理論,并對大企業(yè)在技術(shù)躍遷背景下的戰(zhàn)略更新提供了實踐啟示。 

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3703848