單位老生代、中生代、新生代員工由于受年齡、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、文化等諸多因素的影響,在工作態(tài)度、工作方式、價(jià)值追求、職業(yè)道德和崗位認(rèn)同等方面具有一定差異性。代際員工之間的認(rèn)知差異會(huì)降低工作效率和質(zhì)量,影響單位和諧。實(shí)現(xiàn)代際員工之間的友好互容,應(yīng)加強(qiáng)基本思想建設(shè),穩(wěn)定新生代員工的時(shí)代情緒;強(qiáng)化時(shí)代思想教育,推動(dòng)中生代、老生代員工與時(shí)俱進(jìn);樹立任務(wù)導(dǎo)向意識(shí),注重工作機(jī)制的因地制宜;構(gòu)建共生文化體系,打造協(xié)同共進(jìn)的文化氛圍;優(yōu)化崗位待遇體系,著重強(qiáng)化新生代員工的職位認(rèn)同。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、單位代際員工“三觀”差異的表現(xiàn)
二、單位代際員工間兼容之策


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新生代、中生代、老生代員工的需求沖突與化解策略[J]. 孫敬良.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(02)



本文編號(hào)：3699293