我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,面對高度不確定的市場環(huán)境,變革與創(chuàng)新正逐步成為企業(yè)發(fā)展的主題。然而傳統(tǒng)企業(yè),尤其是“中華老字號”（China Time-honored Enterprises,以下簡寫為CTHBs）企業(yè),受其原有的管理機制、思維模式以及組織觀念的限制,自我更新能力較弱,難以及時適應(yīng)激蕩環(huán)境。對于CTHBs企業(yè)而言,如何提升組織更新能力以實現(xiàn)在激化競爭中的成長與發(fā)展,成為學(xué)者和企業(yè)的研究焦點。鑒于此,本文試圖從戰(zhàn)略管理視角,從企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向這一角度切入CTHBs企業(yè)組織更新機理研究,聚焦并試圖回答以下研究問題:CTHBs實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略是否有助于提升其組織更新能力?如果是,那這一提升效應(yīng)是通過何種機制來實現(xiàn)的?為了回答以上問題,本文首先引入組織慣例更新作為中介變量、支持性人力資源管理實踐作為調(diào)節(jié)變量,構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織更新之間的理論模型。其次,利用400家“CTHBs”企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),通過SPSS和Lisrel等實證分析軟件對所提4個假設(shè)進(jìn)行檢驗。最后,結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果,得出如下研究結(jié)論:（1）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織更新正相關(guān),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略的實施有助于提升老字號企業(yè)的更新能力。（2）... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究現(xiàn)狀
        1.3.2 組織慣例更新
        1.3.3 組織更新
        1.3.4 支持性人力資源管理實踐
        1.3.5 研究述評
    1.4 研究內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線圖
        1.4.3 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2 理論框架與研究假設(shè)
    2.1 組織慣例更新對組織更新的影響
    2.2 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織更新的影響
    2.3 支持性人力資源管理實踐的調(diào)節(jié)作用
3 研究方法與量表
    3.1 研究對象與程序
    3.2 測量量表
        3.2.1 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向量表測量題項
        3.2.2 組織慣例更新量表測量題項
        3.2.3 組織更新測量題項
        3.2.4 支持性人力資源管理實踐量表測量題項
4 實證分析
    4.1 探索性因子分析
    4.2 驗證性因子分析
    4.3 相關(guān)分析
    4.4 理論模型檢驗
        4.4.1 組織慣例更新對組織更新的倒U型作用
        4.4.2 組織慣例更新在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織更新之間的中介作用
        4.4.3 支持性人力資源管理實踐的調(diào)節(jié)作用
    4.5 數(shù)據(jù)分析結(jié)論
5 研究總結(jié)
    5.1 結(jié)論與討論
        5.1.1 組織慣例更新與組織更新之間的關(guān)系
        5.1.2 組織慣例更新在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織更新之間的中介作用
        5.1.3 支持性人力資源管理實踐調(diào)節(jié)作用
        5.1.4 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向驅(qū)動的組織更新機理
    5.2 管理啟示
    5.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]核心資源、動態(tài)能力與跨產(chǎn)業(yè)升級——基于科技企業(yè)的跨案例研究[J]. 何小鋼.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2019(10)
[2]中國民營制造企業(yè)如何構(gòu)建動態(tài)能力——基于吉利汽車的案例研究[J]. 蔣瑜潔.  外國經(jīng)濟與管理. 2019(06)
[3]機會窗口、動態(tài)能力與后發(fā)企業(yè)的技術(shù)追趕[J]. 彭新敏,姚麗婷.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2019(06)
[4]學(xué)者創(chuàng)業(yè)角色、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與大學(xué)衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效[J]. 易朝輝,管琳.  科研管理. 2018(11)
[5]項目化變革情境下企業(yè)如何克服組織慣性的束縛——基于行動研究法的路徑與策略分析[J]. 朱方偉,宋昊陽,王鵬.  管理評論. 2018(08)
[6]創(chuàng)業(yè)自我效能感、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與科技型小微企業(yè)績效[J]. 易朝輝,段海霞,任勝鋼.  科研管理. 2018(08)
[7]支持性人力資源管理與員工工作幸福感——基于中介機制的實證研究[J]. 陳建安,陳明艷,金晶.  外國經(jīng)濟與管理. 2018(01)
[8]新常態(tài)下組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——組織學(xué)習(xí)的中介作用[J]. 張小娣,趙玉平,鄭戰(zhàn)星,吳燕杰.  軟科學(xué). 2017(12)
[9]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系研究[J]. 和蘇超,黃旭,陳青.  軟科學(xué). 2017(12)
[10]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效:制度環(huán)境和市場環(huán)境的調(diào)節(jié)作用[J]. 劉宇璟.  中國人力資源開發(fā). 2017(11)



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