為了跟上經(jīng)濟(jì)全球化和資本市場(chǎng)愈發(fā)成熟的步伐,我國(guó)在適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)方面做出很大的努力,越來(lái)越多的企業(yè)想突破技術(shù)互補(bǔ)和開(kāi)拓領(lǐng)域的瓶頸,他們紛紛選擇并購(gòu)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。近幾年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)向好,并購(gòu)行為逐漸增多。在過(guò)去的兩年時(shí)間里,國(guó)內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)公司為了追求“強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者恒弱”的“馬太效應(yīng)”,都與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)“言和”了。基于公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)日益依賴(lài),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要貢獻(xiàn)力量,所以,其并購(gòu)擴(kuò)張的趨勢(shì)也是必然的。完美的跨國(guó)并購(gòu)不但可以增進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng),還可以發(fā)展國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域。然而,假如跨國(guó)并購(gòu)失敗,那么會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量資本,其所消耗的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)收益等給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響不容小覷。本文首先介紹了選題的背景與意義,梳理了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;其次對(duì)騰訊和并購(gòu)目標(biāo)游戲公司Supercell的概況進(jìn)行簡(jiǎn)介;緊接著對(duì)并購(gòu)的相關(guān)理論進(jìn)行概述,通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、闡述趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)變化等多個(gè)財(cái)務(wù)維度入手,針對(duì)騰訊并購(gòu)Supercell的并購(gòu)動(dòng)因和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了細(xì)致的研究,從而對(duì)并購(gòu)績(jī)效做出評(píng)價(jià);最后總結(jié)提高并購(gòu)效益的有效措施,提出合理的建議。 

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 案例描述
    2.1 并購(gòu)雙方概況
        2.1.1 騰訊公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 Supercell公司簡(jiǎn)介
    2.2 騰訊并購(gòu)Supercell事件背景
        2.2.1 騰訊并購(gòu)背景
        2.2.2 Supercell并購(gòu)背景
    2.3 騰訊并購(gòu)Supercell事件并購(gòu)過(guò)程
        2.3.1 并購(gòu)方案
        2.3.2 并購(gòu)結(jié)果
第3章 案例分析
    3.1 并購(gòu)的相關(guān)理論
        3.1.1 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
        3.1.2 協(xié)同效應(yīng)理論
    3.2 騰訊并購(gòu)Supercell的動(dòng)因分析
        3.2.1 提升騰訊自身潛力
        3.2.2 騰訊全球化戰(zhàn)略
        3.2.3 提高騰訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
        3.2.4 外部因素的推動(dòng)
    3.3 騰訊并購(gòu)Supercell的財(cái)務(wù)分析
        3.3.1 盈利能力分析
        3.3.2 償債能力分析
        3.3.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        3.3.4 發(fā)展能力分析
        3.3.5 杜邦分析
    3.4 并購(gòu)前后對(duì)比分析
        3.4.1 并購(gòu)短期對(duì)比分析
        3.4.2 并購(gòu)長(zhǎng)期對(duì)比分析
第4章 建議與啟示
    4.1 完善騰訊并購(gòu)Supercell的建議
        4.1.1 開(kāi)展充分的盡職調(diào)查
        4.1.2 加強(qiáng)并購(gòu)整合管理
        4.1.3 注重研發(fā)新產(chǎn)品
        4.1.4 采用合理的融資支付方式
    4.2 騰訊并購(gòu)Supercell的啟示
        4.2.1 針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略確定并購(gòu)目標(biāo)
        4.2.2 結(jié)合市場(chǎng)成熟度進(jìn)行差異化并購(gòu)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]騰訊并購(gòu)戰(zhàn)略研究和騰訊并購(gòu)京東案例分析[D]. 呼磊.上海交通大學(xué) 2015
[5]我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合研究[D]. 宋楊.安徽大學(xué) 2015
[6]海爾集團(tuán)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合研究[D]. 牛佳旎.哈爾濱理工大學(xué) 2015
[7]我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的動(dòng)因及效應(yīng)分析[D]. 張玲慧.暨南大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3646676