黨組織參與公司治理是我國國有上市公司治理的重要特征。本文以2011-2016年國有上市公司為樣本,研究了政治治理、高管權(quán)力與過度投資的關(guān)系。結(jié)果表明,管理層權(quán)力與過度投資顯著正相關(guān),政治治理對管理層權(quán)力起抑制效應(yīng),減小了管理層權(quán)力較大企業(yè)過度投資的可能性。黨委書記或黨委副書記兼任董事、黨委書記或黨委副書記兼任高管分別對管理層權(quán)力與過度投資的正向關(guān)系產(chǎn)生抑制效應(yīng),而黨委書記任董事長與黨委書記任總經(jīng)理的政治治理模式則分別與管理層權(quán)力與過度投資的正向關(guān)系產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。分組檢驗結(jié)果表明,地方國有企業(yè)中管理層權(quán)力與過度投資的正向相關(guān)關(guān)系較之中央國有企業(yè)更為顯著,政治治理的對于管理層權(quán)力與過度投資關(guān)系的抑制作用在中央國有企業(yè)中比在地方國有企業(yè)中更為顯著;在2015年新文件發(fā)布之后,管理層權(quán)力與過度投資的正向相關(guān)關(guān)系不再顯著,政治治理對管理層權(quán)力的抑制效應(yīng)較新文件發(fā)布前更為顯著,降低了管理層權(quán)力較高的企業(yè)過度投資的可能性。 

【文章來源】：管理工程學(xué)報. 2020,34(02)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：13 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3614097