近年來,領(lǐng)導(dǎo)力提升問題被列為國內(nèi)諸多中小企業(yè)突圍發(fā)展的重要課題之一,MC公司是典型的企業(yè)服務(wù)類中小企業(yè),決策資源集中、決策隨意性強(qiáng)、勝任力匱乏等中小企業(yè)“頑疾”在該公司同樣存在,本文基于對MC公司基層、中層、高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的全面調(diào)研和理論實(shí)踐研究,為該公司各層級管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升提供富有價(jià)值的探索,同時(shí)為其他中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升提供借鑒。研究以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外其他領(lǐng)導(dǎo)力理論和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的探索,建立了涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略及制度貫徹、管理業(yè)務(wù)開展、個(gè)人素質(zhì)、對下屬的影響、對上級或平級的影響等五大項(xiàng)33個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)研系統(tǒng),筆者以資料收集、問卷和訪談?wù){(diào)研的方式對MC公司的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀進(jìn)行了初步調(diào)查,獲取了該公司領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)現(xiàn)狀及九大項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力問題,并成功開發(fā)了涵蓋創(chuàng)新力、工作力、控制力、影響力、執(zhí)行力五個(gè)方面的MC公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型和評價(jià)各層級管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力要素水平的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。文章還對MC公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在管理人員招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與績效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備干部儲備與培養(yǎng)等方面的應(yīng)用進(jìn)行了分析研究。依托該模型和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),本研究建立了MC公司在企業(yè)戰(zhàn)略及制... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

管理方格理論

第二章MC公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及問題11截止2020年3月，MC公司在崗員工96人，組織架涵蓋綜合部、財(cái)務(wù)部、數(shù)據(jù)與信息化事業(yè)部、會議會展事業(yè)部、新媒體事業(yè)部五個(gè)部門。圖2-1MC公司組織架構(gòu)圖（截止2020年3月）（2）管理人員情況據(jù)統(tǒng)計(jì)，MC公司管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有高層管理人員3人，中層管理人員11人，基層骨干崗位經(jīng)理（主管）人員23人；67%以上的人員在公司的工作的時(shí)間為1-3年，僅有4名管理團(tuán)隊(duì)在公司工作3年以上，且全部任職公司中高層，這也和MC公司前幾年處于創(chuàng)業(yè)階段人員較少且員工任職周期較短，2018和2019年團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張有關(guān)；MC公司為知識密集型企業(yè)，其管理團(tuán)隊(duì)大專以上學(xué)歷占比超過92%，其中碩士（含在讀）以上學(xué)歷4人，分布在不同層級的管理崗位，為公司發(fā)展提供了豐富的知識型人才儲備；MC公司45歲以下人員占比超過90%，其中85后至95前占比將近一半，成為公司管理團(tuán)隊(duì)的核心力量，精力旺盛、思想活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)是該團(tuán)隊(duì)的主要特征。圖2-2MC公司管理團(tuán)隊(duì)司齡分布圖

第二章MC公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及問題11截止2020年3月，MC公司在崗員工96人，組織架涵蓋綜合部、財(cái)務(wù)部、數(shù)據(jù)與信息化事業(yè)部、會議會展事業(yè)部、新媒體事業(yè)部五個(gè)部門。圖2-1MC公司組織架構(gòu)圖（截止2020年3月）（2）管理人員情況據(jù)統(tǒng)計(jì)，MC公司管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有高層管理人員3人，中層管理人員11人，基層骨干崗位經(jīng)理（主管）人員23人；67%以上的人員在公司的工作的時(shí)間為1-3年，僅有4名管理團(tuán)隊(duì)在公司工作3年以上，且全部任職公司中高層，這也和MC公司前幾年處于創(chuàng)業(yè)階段人員較少且員工任職周期較短，2018和2019年團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張有關(guān)；MC公司為知識密集型企業(yè)，其管理團(tuán)隊(duì)大專以上學(xué)歷占比超過92%，其中碩士（含在讀）以上學(xué)歷4人，分布在不同層級的管理崗位，為公司發(fā)展提供了豐富的知識型人才儲備；MC公司45歲以下人員占比超過90%，其中85后至95前占比將近一半，成為公司管理團(tuán)隊(duì)的核心力量，精力旺盛、思想活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)是該團(tuán)隊(duì)的主要特征。圖2-2MC公司管理團(tuán)隊(duì)司齡分布圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]為什么你學(xué)不會“領(lǐng)導(dǎo)力”[J]. 王駿聲.  人力資源. 2019(17)
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[3]中小企業(yè)高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的思考[J]. 彭春燕.  管理觀察. 2019(04)
[4]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升要素與對策分析[J]. 張力.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015(13)
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[6]從標(biāo)桿企業(yè)解讀中國郵政領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系建設(shè)模式[J]. 謝冊,周曉新.  郵政研究. 2013(01)
[7]“組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”內(nèi)涵探討[J]. 文茂偉.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2011(12)
[8]破解能力與崗位的“不等式”[J]. 陳春花.  人力資源. 2011(08)
[9]試論集體領(lǐng)導(dǎo)力[J]. 王心起.  湖北教育(領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇). 2010(02)
[10]領(lǐng)導(dǎo)理論研究的現(xiàn)狀與展望[J]. 趙國祥.  河南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2009(03)

碩士論文
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[2]中小企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究[D]. 路桂子.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[3]企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究—企業(yè)多類型管理團(tuán)隊(duì)的共享領(lǐng)導(dǎo)力視角[D]. 徐偉.東南大學(xué) 2015
[4]DB公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題研究及方案再設(shè)計(jì)[D]. 王曉靜.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[5]高層管理者關(guān)鍵能力素質(zhì)表出特征研究[D]. 陸遙.大連海事大學(xué) 2014
[6]A公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建研究[D]. 陳增慶.西南交通大學(xué) 2013
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本文編號：3596893