文章總結(jié)歸納了新時(shí)期我國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的基本經(jīng)驗(yàn),從中央企業(yè)、國(guó)投集團(tuán)、中鐵總公司、江蘇海瀛集團(tuán)以及青島西旅投5個(gè)典型案例入手,梳理了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的五大模式:央企模式、國(guó)投模式、中鐵模式、海瀛模式和西旅投模式;從公益類(lèi)國(guó)有企業(yè)、功能性商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)4個(gè)層面,針對(duì)不同類(lèi)型、不同性質(zhì)的企業(yè)主體和改革對(duì)象,分類(lèi)提出混合所有制改革的實(shí)施路徑,為各級(jí)政府和各類(lèi)國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革提供決策依據(jù)和參考借鑒。 

【文章來(lái)源】：新疆社會(huì)科學(xué). 2020,(01)CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革模式梳理
    (一)央企模式
    (二)國(guó)投模式
    (三)中鐵模式
    (四)海瀛模式
    (五)西旅投模式
二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    第一,注重改革的頂層設(shè)計(jì),充分發(fā)揮政府在混合所有制改革中的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
    第二,資本“形混”是手段,制度“神混”才是目的。
    第三,注重國(guó)資民資之間的相互合作,發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化合作共贏。
    第四,注重混合所有制企業(yè)績(jī)效提升,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。
    第五,因地制宜、因企施策,多方式、多途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)混合所有制改革。
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革路徑探析
    (一)公益類(lèi)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革路徑
    (二)功能性商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革路徑
    (三)競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革路徑
    (四)民營(yíng)企業(yè)混合所有制改革路徑


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革如何再出發(fā)?——基于整體設(shè)計(jì)與路徑協(xié)調(diào)的視角[J]. 戚聿東,張任之.  管理世界. 2019(03)
[2]公司的本質(zhì)——兼論國(guó)企混合所有制改革[J]. 謝志華.  北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2015(03)
[3]國(guó)企發(fā)展進(jìn)入“分類(lèi)改革與監(jiān)管”新時(shí)期[J]. 黃群慧.  中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊. 2013(42)



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