隨著近幾年全球化商業(yè)競爭的加劇、國際金融市場的震蕩、國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)整,地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展增速整體成放緩態(tài)勢。面對如此復(fù)雜、激烈的市場競爭環(huán)境,目前眾多企業(yè)發(fā)展的大勢是完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。然而,大多數(shù)企業(yè)面臨著這樣的現(xiàn)狀:即企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部人才難以支撐完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一發(fā)展目的,甚至有可能會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進實施,從而造成運營效率的降低。實施戰(zhàn)略性人才儲備的最佳突破和切入點是實現(xiàn)人才梯隊建設(shè),通過梯隊建設(shè),能夠不斷發(fā)掘人才,并為人力資源提供持續(xù)保障,從而為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展提供支撐。因此,未來十年,企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)將會是人才梯隊建設(shè)問題。然而人才識別、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展問題已不僅僅是尋找崗位替代者那么簡單,而是需要依據(jù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展需要打造系統(tǒng)性人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)機制。所以,企業(yè)要進行可持續(xù)性人才梯隊建設(shè)就必須未雨綢繆,為未來各種人才需求進行提前規(guī)劃,確保有合適的繼任者能夠及時補充關(guān)鍵崗位的空缺。本人所在的OC集團目前正處于這樣的時期:即從傳統(tǒng)建筑施工及地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型擴展到全產(chǎn)業(yè)鏈大運營行業(yè),須進一步變革優(yōu)化集團整體管控機制,以上這些都向人力資源管理提出了一個新難... 

【文章來源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

人才供應(yīng)鏈對比圖

西北農(nóng)林科技大學(xué)碩士學(xué)位論文12第三章OC集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才梯隊現(xiàn)狀分析3.1OC集團簡介3.1.1OC集團發(fā)展歷程OC集團自成立發(fā)展共經(jīng)歷以下五個階段：第一階段：創(chuàng)立之初（1997-2002），整合政府資源，最大化發(fā)揮路橋施工專業(yè)優(yōu)勢，扎根河南本土，以路橋施業(yè)務(wù)為開篇布局，引航入市。第二階段：謀篇布局（2003-2006），通過BT（BuildingTransfer）模式的運作，獲取大量土地儲備資源，OC集團不斷快速發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)業(yè)務(wù)，伴隨著地產(chǎn)業(yè)務(wù)遍地開花，于2016年正式成立房地產(chǎn)集團，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始以集團化形式運作。第三階段：收獲之年（2007-2014），深耕河南本部，輻射全國發(fā)展戰(zhàn)略，多條業(yè)務(wù)并發(fā)，發(fā)展進入快車道。第四階段：厚積薄發(fā)（2015-2017），順應(yīng)國家宏觀政策與經(jīng)濟形勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略擴張速度與策略，降杠桿，降負債，謀求更大發(fā)展機遇。第五階段：戰(zhàn)略升級（2018—），審時度勢，蓄勢以待，全國化戰(zhàn)略布局全面展開，正式提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——正式進軍產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)。OC集團注冊資金10億元，在職員工近3000人，凈資產(chǎn)近200億元人民幣,由涉及十大產(chǎn)業(yè)、80多家子公司組成的投、施、管、運、服為一體的大型企業(yè)集團集合體，深耕河南本土，輻射全國。OC集團的戰(zhàn)略目標為做全國最專業(yè)的建筑施工及地產(chǎn)開發(fā)商。3.1.2OC集團組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)類型OC集團下設(shè)董事局、監(jiān)事會、七大業(yè)務(wù)板塊。其中七大集團公司相對獨立，統(tǒng)一接受董事局領(lǐng)導(dǎo)，受監(jiān)事會監(jiān)督。各業(yè)務(wù)板塊具體業(yè)務(wù)類型如圖3-1：圖3-1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前OC集團組織架構(gòu)圖

蛺峁┛?持續(xù)發(fā)展的全流程綜合解決方案，以高標準進行頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，對城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要素進行全生命周期管理，破解城市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級難題，最終實現(xiàn)合作區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城市的互動發(fā)展。以經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧、人民幸福為宗旨，建設(shè)美好宜居城市。由此，OC集團正式開啟三大業(yè)務(wù)板塊互動支撐、協(xié)同發(fā)展的新局面。（1）一體兩翼OC集團通過“以產(chǎn)促城、以城帶產(chǎn)，產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的理念，以產(chǎn)業(yè)新城為主體，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼，重點打造教育、醫(yī)療和大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動的運作模式如下圖3-2：圖3-2產(chǎn)業(yè)鏈模式示意圖截至目前，OC集團已在津、冀、豫、蘇、滇、陜、渝、新、寧等全國十余個省市20多個城市布局，用獨有的產(chǎn)城運營和盈利模式，助力城市發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。（2）“共創(chuàng)共贏，打造千億企業(yè)；同心共享，實現(xiàn)千人計劃”2017年底，OC集團提出“千人計劃、千億企業(yè)”戰(zhàn)略目標，用五年時間，培養(yǎng)1000名創(chuàng)新型管理人才和技術(shù)人才，支撐全國業(yè)務(wù)高速發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“千億企業(yè)”目標。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]勝任力模型如何能“勝任”[J]. 曾雙喜.  人力資源. 2014(06)
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[8]我國國有上市公司股權(quán)激勵案例研究[J]. 劉津含,馬堯.  東方企業(yè)文化. 2012(02)
[9]房地產(chǎn)企業(yè)員工績效考核問題研究[J]. 王雅珰.  經(jīng)營管理者. 2012(02)
[10]淺析未來價值視角下的人力資源價值計量[J]. 李連策.  企業(yè)導(dǎo)報. 2012(01)

博士論文
[1]戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究[D]. 孫少博.山東大學(xué) 2012
[2]基于成熟度的組織人力資源管理動態(tài)能力評價研究[D]. 湯偉偉.南京理工大學(xué) 2011

碩士論文
[1]中海大連公司人才梯隊建設(shè)研究[D]. 張越慧.大連海事大學(xué) 2012
[2]N公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究[D]. 柏新華.大連理工大學(xué) 2010



本文編號：3573124