在知識經(jīng)濟時代,隨著員工的工作自主性不斷增加,員工和領(lǐng)導者之間的信息不對稱給領(lǐng)導者的人事管理帶來了重大挑戰(zhàn)。在招聘、用人和留人過程中,必然存在信息不對稱,并導致逆向選擇和道德風險問題。領(lǐng)導者防控信息不對稱,應通過員工現(xiàn)身說法的方式,發(fā)送組織文化的可觀察性信息;以績效溝通代替績效考核,減少員工在績效考核中的道德風險問題;建立公平、公開的薪酬制度,以解決信息傳播的結(jié)構(gòu)性障礙。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2020,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、單位人事管理中信息不對稱的原因
二、單位人事管理中信息不對稱的典型表現(xiàn)及危害
    （一）招聘中的信息不對稱及危害
    （二）用人中的信息不對稱及危害
    （三）留人中的信息不對稱及危害
三、信息不對稱的防控之策
    （一）通過員工現(xiàn)身說法的方式，發(fā)送組織文化的可觀察性信息
    （二）以績效溝通代替績效考核，減少員工在績效考核中的道德風險問題
    （三）建立公平、公開的薪酬制度，以解決信息傳播的結(jié)構(gòu)性障礙



本文編號：3556518