對外貿(mào)易是拉動我國經(jīng)濟的“三駕馬車”之一,其中中小型外貿(mào)企業(yè)是出口的主力軍,對我國經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)起到了推動作用。Z公司是一家典型的中小型外貿(mào)企業(yè),近年來業(yè)務量翻番,然而業(yè)務員流失率卻居高不下,對公司未來的發(fā)展帶來一定影響。人力資源是企業(yè)競爭中最核心的部分,而薪酬結構則是人力資源的重心之一。因此,要設計科學合理的薪酬結構來吸引高素質(zhì)人才、提高員工工作熱情和積極性,從而幫助Z公司更長遠的發(fā)展。本文結合薪酬理論及薪酬結構設計的方法,將Z公司作為研究對象,對Z公司目前薪酬結構的現(xiàn)狀進行診斷。隨后采用問卷調(diào)查、員工訪談的方法,并通過SPSS軟件分析Z公司薪酬結構存在的問題,如崗位工資水平偏低、部分福利項目不完善、績效工資考核不科學等。為解決這些問題,本文遵循薪酬結構設計的激勵性、競爭性和經(jīng)濟性原則,并以“績效為導向,崗位工資為輔”作為基礎進行薪酬結構的優(yōu)化。然后按照以下步驟進行薪酬結構的設計,如工作分析、崗位價值評估、崗位等級設計、薪酬調(diào)查和定位來設計全新的薪酬結構。最后對優(yōu)化后的薪酬結構進行了對比并做出總結。在如今嚴峻的外貿(mào)形勢下,如何對薪酬結構進行合理優(yōu)化成為多數(shù)外貿(mào)公司亟需解決的問題。... 

【文章來源】：浙江理工大學浙江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．２?Ｚ公司近五年外貿(mào)業(yè)務員離職人數(shù)統(tǒng)計??對每一位主動離職的業(yè)務員，公司都會進行提前進行溝通，但基本上主動提出離職的??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3544659