本文關(guān)鍵詞：山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：阿膠具有獨特的價值,在中藥界占有重要的地位。因此,阿膠類的企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)依照行業(yè)主管部門的計劃組織安排生產(chǎn),產(chǎn)品再按著計劃進行調(diào)撥分配,因此阿膠類企業(yè)不具有真正意義上的商品概念,也就談不上真正的企業(yè)經(jīng)營。本文首先回顧和梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,特別討論了競爭戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,對其優(yōu)勢、劣勢,適用范圍和企業(yè)實施的主要風險進行深入分析。然后,從股本結(jié)構(gòu)、公司治理機構(gòu)、主營業(yè)務(wù)三個方面介紹了山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的內(nèi)部狀況,并對山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的生存環(huán)境進行分析。宏觀環(huán)境方面,本文對企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及社會環(huán)境都進行了深入分析。行業(yè)環(huán)境方面,本文對山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的行業(yè)內(nèi)競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅以及替代產(chǎn)品的威脅進行深入分析。然后,本文對山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)進行總結(jié)。本文在深入分析了山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的戰(zhàn)略選擇依據(jù)和從客戶需求、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)資源三個角度分析了戰(zhàn)略選擇的可行性后,確定了戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標。最后,本文為山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的集中化戰(zhàn)略模式進行構(gòu)建,從產(chǎn)品、品牌和高端化三個方面確定了具體的實施策略,設(shè)計出實施集中化戰(zhàn)略的組織保障因素,包括技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)鏈各方合作,以及增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入、健全公司法人結(jié)構(gòu)、加大人力資源制度建設(shè),引進優(yōu)秀專業(yè)人才和建立信息化系統(tǒng)等多元化戰(zhàn)略實施保障因素。
【關(guān)鍵詞】：山東東阿國膠堂藥業(yè)公司 戰(zhàn)略管理 集中化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景和意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究方法和內(nèi)容13-15
• 1.2.1 研究方法13
• 1.2.2 研究內(nèi)容13-15
• 第2章 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析15-22
• 2.1 阿膠簡介15-16
• 2.1.1 阿膠的歷史15
• 2.1.2 阿膠的藥用價值15-16
• 2.2 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司概況16-17
• 2.3 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司所處的宏觀環(huán)境分析17-19
• 2.3.1 政策環(huán)境分析17-18
• 2.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析18
• 2.3.3 社會環(huán)境分析18-19
• 2.3.4 技術(shù)環(huán)境分析19
• 2.4 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的行業(yè)環(huán)境分析19-22
• 2.4.1 行業(yè)內(nèi)競爭分析20
• 2.4.2 供應(yīng)商的議價能力20-21
• 2.4.3 購買者的議價能力21
• 2.4.4 潛在進入者的威脅21
• 2.4.5 替代品的威脅21-22
• 第3章 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略制定22-34
• 3.1 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的SWOT分析22-24
• 3.1.1 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的優(yōu)勢和劣勢22-23
• 3.1.2 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司的機遇與威脅分析23-24
• 3.2 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司實施集中化戰(zhàn)略的必要性和可行性分析24-29
• 3.2.1 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略的必要性24-26
• 3.2.2 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略的可行性分析26-29
• 3.3 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略構(gòu)建方案29-31
• 3.3.1 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化的外部條件29-30
• 3.3.2 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化的內(nèi)部條件30-31
• 3.4 SWOT分析與戰(zhàn)略選擇31-34
• 3.4.1 SWOT分析31-32
• 3.4.2 戰(zhàn)略選擇32-34
• 第4章 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略的實施與保障34-42
• 4.1 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略實施策略34-37
• 4.1.1 產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略實施策略34-35
• 4.1.2 品牌集中化戰(zhàn)略實施策略35-36
• 4.1.3 高端化戰(zhàn)略實施策略36-37
• 4.2 山東東阿國膠堂藥業(yè)公司集中化戰(zhàn)略實施的保障因素37-42
• 4.2.1 增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入37-38
• 4.2.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)38-40
• 4.2.3 優(yōu)化升級價值鏈40-42
• 第5章 結(jié)論和展望42-45
• 5.1 全文主要結(jié)論42-43
• 5.1.1 全文結(jié)論42
• 5.1.2 主要結(jié)論42-43
• 5.2 研究不足和展望43-45
• 5.2.1 研究不足43-44
• 5.2.2 未來展望44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-48

【相似文獻】

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本文編號：352930