在當(dāng)今科技信息大爆發(fā)的時代,人才競爭成為各企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素,人力資源管理水平的高低在一定程度上也決定著企業(yè)的核心競爭力。而薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容,通過對員工薪酬進行合理設(shè)計和管理,能夠幫助企業(yè)更好的吸引人才和留住人才,提高員工的工作積極性,進而提高企業(yè)效益,增強企業(yè)的核心競爭力,推動企業(yè)發(fā)展。本文以QST企業(yè)為研究對象,基于企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論,對QST企業(yè)員工薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題及進行分析,并對現(xiàn)有的薪酬體系進行優(yōu)化,提出優(yōu)化方案和實施保障措施。首先介紹了論文的研究背景、研究意義,總結(jié)國內(nèi)外研究進展,為論文奠定文獻基礎(chǔ);接著介紹薪酬體系的相關(guān)概念及薪酬管理的理論基礎(chǔ),包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論;其次,基于問卷調(diào)查對QST公司薪酬體系現(xiàn)狀進行分析,介紹了公司基本概況、人力資源現(xiàn)狀、公司薪酬體系現(xiàn)狀,包括員工薪酬體系、薪酬組成情況、薪酬計算與發(fā)放以及薪酬滿意度的調(diào)查,基于此分析現(xiàn)行的薪酬體系存在的問題,主要有薪酬構(gòu)成不科學(xué)、薪酬體系與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、員工薪酬水平對人才吸引力較弱;再次,制定QST公司薪酬體系的優(yōu)化方案,從崗位分析、崗位... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工的薪酬體系（資料來源：根據(jù)文獻繪制）

蘭州交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文-3-圖2.1員工的薪酬體系（資料來源：根據(jù)文獻繪制）2.1.3薪酬分配的原則因為薪酬分配的方式具有多樣性，而且在員工的薪酬體系中，不同的薪酬形式占比也不同，因此不同的薪酬形式也會對員工產(chǎn)生不用的激勵作用。具體來說，應(yīng)該按照以下這幾個原則進行薪酬分配：圖2.2薪酬分配的原則（資料來源：根據(jù)文獻繪制）（1）合法性。首先，要根據(jù)國家政策制定進行薪酬分配。企業(yè)制定薪酬制度時，要以國家和政府的相關(guān)政策以及法律法規(guī)為基本依據(jù)。企業(yè)一旦和員工確定勞動關(guān)系，企業(yè)就要支付相關(guān)的薪酬給員工，這方面有明確的法律法規(guī)。企業(yè)針對薪酬方面制定相關(guān)的制度和規(guī)定，目的是更好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員之間的勞動關(guān)系，使員工的合法權(quán)益得到最大程度的保護。所以世界各國都有有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及工作時間等問題的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)在指定薪酬制度時要嚴格遵守法律法規(guī)。此外，員工獲得薪酬時也必須依法納稅。（2）公平性。報酬的強度應(yīng)該按照工作的強度來確定。員工所得的報酬應(yīng)該符合其為企業(yè)做出的貢獻，所以報酬的發(fā)放要具有公平性，因此需要結(jié)合工作質(zhì)量、數(shù)量、性質(zhì)以及主管判斷標(biāo)準(zhǔn)等因素綜合考慮確定員工的薪酬。在發(fā)放不同工作強度的崗位的

蘭州交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文-5-足主要需要的迫切程度比滿足其他需要的迫切程度更高，只有先滿足了主要需要，才能發(fā)揮其他需要的激勵作用。針對這些，馬斯洛從生理、安全、社交、尊重以及自我實現(xiàn)這五個方面，提出了具有五個層次的需要模型。圖2.3馬斯洛需求層次理論（資料來源：根據(jù)文獻繪制）（1）生理需要。所有動物都有生理需要，也是人類最基本的需要，這一需要包括衣食住行等方面。經(jīng)濟發(fā)展相對落后的地區(qū)，首先要滿足的就是生理需要。（2）安全需要。安全需要是指避免自己受到傷害的需要。安全需要現(xiàn)在安全需要和未來安全需要，也就是既要保證現(xiàn)在的生活，又要需要有未來生活保障。（3）社交需要。這一需要包括歸屬、愛情、友情等。馬斯洛提出人具有社會性，不能獨自生活和工作，相較于自己一個人，人們更希望被某一群體接受而和大家一起進行工作。（4）尊重需要。這種需要包括內(nèi)部和外部兩種尊重。成就感和個人自尊屬于內(nèi)部尊重；受人尊重、認可以及地位都屬于外部尊重。自我成功時的自豪感就是自尊。自己的付出得到他人的認可就是受人尊重。（5）自我實現(xiàn)需要。自我實現(xiàn)需要包括實現(xiàn)理想的需要、發(fā)展需要以及成長需要等，主要表現(xiàn)在成就感和勝任感這兩方面。馬斯洛還把這五個層級的需要劃分為高級和低級兩種。低級需要包括阿生理需要以及安全需要，其余三種需要都屬于高級需要。低級需要是使人從外部獲得滿足，而高級需要是使人從內(nèi)部獲得滿足。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)合并中員工薪酬整合[J]. 魏敏穎.  管理觀察. 2019(20)
[2]基于寬帶薪酬理論的民辦高校薪酬體系研究[J]. 張李紅.  現(xiàn)代交際. 2019(13)
[3]企業(yè)員工績效考評與薪酬體系設(shè)計研究[J]. 劉麗.  納稅. 2019(18)
[4]天意石油裝備有限公司基層員工薪酬體系優(yōu)化研究[J]. 閆曉菲.  全國流通經(jīng)濟. 2019(15)
[5]淺談大型國有企業(yè)國內(nèi)派出高管薪酬體系設(shè)計[J]. 熊治泉.  人才資源開發(fā). 2019(10)
[6]員工薪酬管理中激勵理論的運用[J]. 李剛.  商場現(xiàn)代化. 2019(03)
[7]我國中小企業(yè)員工薪酬體系實證研究[J]. 莊旭升,馮居君.  新西部. 2019(03)
[8]試論企業(yè)知識型員工薪酬體系設(shè)計的策略[J]. 張俊林.  大眾投資指南. 2018(24)
[9]基于員工薪酬滿意度的國企薪酬策略優(yōu)化研究[J]. 盧文娟.  全國流通經(jīng)濟. 2018(31)
[10]事業(yè)單位員工薪酬激勵體系優(yōu)化探析[J]. 陳瑜.  人力資源管理. 2018(06)

碩士論文
[1]J公司薪酬體系的重構(gòu)[D]. 林毅強.廈門大學(xué) 2014



本文編號：3520263