隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,環(huán)保型新產(chǎn)品越來越受追捧,新材料企業(yè)蓬勃興起,競爭愈加激烈,國內(nèi)市場趨于飽和狀態(tài),新材料技術(shù)企業(yè)對于人才的高依賴性的特點(diǎn)也愈加顯現(xiàn),這個時(shí)候誰抓住了人才,誰便擁有了核心競爭力。而在對人才激勵的管理中,許多企業(yè)普遍出現(xiàn)了諸如管理層不重視、缺乏體系建設(shè)、忽視員工的心理感受、無激勵機(jī)制或激勵機(jī)制亟待完善等問題。如何通過激勵機(jī)制留住人才并充分發(fā)揮人的聰明才智成為新材料企業(yè)能否在競爭中占領(lǐng)高地的關(guān)鍵,也是企業(yè)面臨的重要課題。本文旨在優(yōu)化W新材料科技有限公司的人員激勵機(jī)制、激發(fā)員工的工作積極性、提升公司的競爭力。在分析了國內(nèi)外先進(jìn)的激勵理論的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查、座談、實(shí)地查看等形式,發(fā)現(xiàn)了W新材料科技有限公司在員工激勵中存在的諸多問題,并從薪酬福利、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、自我實(shí)現(xiàn)、負(fù)激勵、高級管理層等7個突出方面提出優(yōu)化方案,同時(shí)也對方案的實(shí)施保障及反饋評估機(jī)制均作了詳細(xì)敘述。通過方案的優(yōu)化,使得管理層注重人力資源的建設(shè),有效調(diào)動起員工工作的積極性和主動性,為企業(yè)提高自身競爭力和市場占有率更好的貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。同時(shí)也希望本文提出的優(yōu)化方案可以... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

W公司組織架構(gòu)圖

河北工程大學(xué)碩士學(xué)位論文16圖3-2W公司員工人數(shù)分布圖Fig.3-2distributionofemployeesinWcompany①性別和婚姻結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有的323人中，女性為139人，占比為43.03%，男性員工為184人，占比為56.97%。男女比例是比較均衡的，也說明在W公司中，對性別沒有特殊要求和歧視。同時(shí)，公司現(xiàn)有的323人中，已婚的為273人，占比為84.52%，未婚的50人，占比為15.48%。②年齡結(jié)構(gòu)高層管理人員7人中，平均年齡為35歲，其中總經(jīng)理剛滿31周歲，這是一個年輕化的高級管理團(tuán)隊(duì)。中層管理人員15人中，平均年齡為40歲，基層普通員工301人中，平均年齡為38歲。整體來說，這是一個偏向年輕化的團(tuán)隊(duì)。③學(xué)歷結(jié)構(gòu)高層管理人員7人中，本科及以上學(xué)歷為7人，高學(xué)歷占比為100%；中層管理人員15人中，本科及以上學(xué)歷10人（其中博士2人），高學(xué)歷占比為66.67%；基層普通員工301人中，本科及以上學(xué)歷242人，高學(xué)歷占比為74.42%。整體來看，公司323人中本科及以上學(xué)歷共259人，占總?cè)藬?shù)比例為80.19%，總的來說，這是一個高學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)。(3)公司激勵現(xiàn)狀W公司近年來致力于技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，對人力資源的科學(xué)化管理還在探索中，也沒有一套成熟的員工激勵機(jī)制。目前，在員工激勵上，主要采取了以下措施：①薪酬福利激勵方面W公司的薪酬福利主要包括基本工資、獎勵工資、津貼和福利工資等�；�

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]寬帶薪酬在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]. 何振華.  中國管理信息化. 2020(04)
[2]基于赫茨伯格雙因素理論的某公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)激勵機(jī)制初步探討[J]. 王紅梅,婁云,汪海波,談春潔.  實(shí)用預(yù)防醫(yī)學(xué). 2020(02)
[3]激勵理論在企業(yè)員工管理中的應(yīng)用[J]. 鄭邠.  人力資源. 2019(22)
[4]中小企業(yè)新生代員工激勵機(jī)制探析[J]. 張婷,薛婷,俞雯佳,徐陸薇,趙紅睿,韓亞平.  營銷界. 2019(46)
[5]成就需要理論視角下大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵因素研究[J]. 許榮偉.  農(nóng)家參謀. 2019(21)
[6]激勵機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J]. 陳曉璇.  中外企業(yè)家. 2019(31)
[7]研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識協(xié)同動機(jī)研究——基于組織學(xué)習(xí)的視角[J]. 周瑩瑩,高書麗,陳建斌.  科技管理研究. 2019(02)
[8]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工激勵策略研究[J]. 王娟.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2018(03)
[9]論心理學(xué)理論在企業(yè)員工激勵中的應(yīng)用[J]. 閆萍.  知識經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[10]互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下90后員工激勵策略研究[J]. 劉子怡.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(31)

博士論文
[1]知識型員工激勵、創(chuàng)新合法性與創(chuàng)新績效關(guān)系研究[D]. 白貴玉.山東大學(xué) 2016
[2]高技術(shù)企業(yè)核心知識員工激勵組合研究[D]. 甘露.湖南大學(xué) 2007

碩士論文
[1]GY公司員工激勵機(jī)制研究[D]. 王玉.安徽大學(xué) 2017
[2]創(chuàng)新型企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究[D]. 唐永.江蘇大學(xué) 2016
[3]HT上海分公司“新生代”員工激勵機(jī)制優(yōu)化策略研究[D]. 肖冬霞.華東理工大學(xué) 2016
[4]高新技術(shù)制造企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制研究[D]. 馮曉.西南大學(xué) 2015



本文編號：3518381