作為生產(chǎn)制造企業(yè)總成本構(gòu)成的關(guān)鍵因素之一,原材料采購成本占總成本的比例一直受到管理者的關(guān)注,60%-70%的成本占比在我國大部分企業(yè)中都存在。作為一家塑膠管道生產(chǎn)制造企業(yè),H公司在擴展國內(nèi)外市場過程中,采購成本特別是原材料采購成本控制成為了企業(yè)面臨的一大問題。為了解決這一問題,需要不斷的加強和優(yōu)化對原材料采購成本的管理,從而實現(xiàn)節(jié)約成本,增加效益的目的。首先,本文對H公司的經(jīng)營情況和原材料采購現(xiàn)狀進(jìn)行了概述,簡要介紹了公司組織結(jié)構(gòu)、采購人員構(gòu)成和分工、原材料采購特點和情況。其次,綜合運用可量化的分析方法,例如圖表分析法和價值工程法,對H公司在采購的不同階段（計劃、供應(yīng)商選擇和實施階段）中存在的問題進(jìn)行了探究,發(fā)現(xiàn)H公司原材料采購成本控制的問題集中表現(xiàn)在三個方面:第一是采購需求和預(yù)算缺乏預(yù)見性、專業(yè)性采購人員數(shù)量不足;第二是缺乏對供應(yīng)商的合理識別和管理;第三是由于國外采購周期長價格波動大以及國內(nèi)采購議價能力弱而導(dǎo)致的。再次,從釆購計劃、供應(yīng)商選擇和釆購實施這三個不同階段,分別有針對性的提出了成本控制的優(yōu)化方案,從計劃階段開始,不僅要對需求加以明確,建立嚴(yán)格的預(yù)算審查制度,同時還要對相關(guān)采... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

H公司組織架構(gòu)圖

第3章H公司原材料采購成本控制現(xiàn)狀及問題分析-19-后的付款跟進(jìn)，貨物配送和到達(dá)時間跟進(jìn)；第四，協(xié)調(diào)倉庫的入庫階段，確認(rèn)數(shù)量和質(zhì)量。第五，后續(xù)的合同和付款數(shù)據(jù)的整理工作。具體采購業(yè)務(wù)流程如圖3-2所示。(4)采購成本控制情況。需要從國內(nèi)和國外兩個市場進(jìn)行考慮。對國內(nèi)采購，需要在同一周內(nèi)購買的原材料，主要考慮市場價格波動，如果未來市場看漲，需要盡快完成購買計劃。如果認(rèn)為未來市場看跌，則將在周五推動購買計劃以盡可能執(zhí)行。相鄰月份的購買時間選擇也取決于市場趨勢。如果將來市場可能會上升，則倉庫應(yīng)保持盡可能多的庫存。如果確定市場將來可能會下降，我們將確保我們擁有盡可能少的庫存以滿足生產(chǎn)需求。從國外進(jìn)口的原材料主要根據(jù)國際市場波動來判斷。如果確定期貨市場看漲，則可以購買更多，如果確定期貨市場正在下降，則可以盡可能延遲購買時間，但是要求供應(yīng)商的交貨日期要盡可能快。圖3-2采購業(yè)務(wù)流程圖3.3H公司原材料采購成本控制存在的問題3.3.1采購計劃階段存在的問題(1)采購需求缺乏預(yù)見性。采購部門負(fù)責(zé)制定采購計劃，和財務(wù)部門以及總會計

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-24-圖4-12018年P(guān)EX1800型原材料月需求變化曲線對于上述需求變化信息，應(yīng)定期檢查和更新。為了使數(shù)據(jù)更真實，通過3個月的滾動更新來獲取平均需求更為合理和有效。4.1.2強化原材料采購進(jìn)度管理H公司原材料釆購要求時效性強，主要是考慮公司的生產(chǎn)時連續(xù)進(jìn)行的，任何生產(chǎn)所需的原料出現(xiàn)的供應(yīng)問題都會體現(xiàn)在生產(chǎn)運營中，造成不可估計的損失，因此就需要密切關(guān)注和追蹤生產(chǎn)物資的采購管理進(jìn)度。在本文中建議通過管理原材料采購過程的進(jìn)度來及時發(fā)現(xiàn)程序進(jìn)度問題，調(diào)查問題的原因，并提供及時的處理和補救措施。以公司的海外原材料為例，對采購程序和進(jìn)度計劃進(jìn)行研究，得出進(jìn)一步的優(yōu)化流程。目前公司原材料國外采購作業(yè)流程：確認(rèn)采購——詢價、比價(1-2天)、審批和合同審批(1天)一確定合同(2天)—辦理信用證(2-3天)—信用證傳遞(1-2天)—供應(yīng)商備貨(6-8天)—供應(yīng)商報檢(4-6天)—貨物離港、海運(1-6天)—報關(guān)(2天)—送貨(1天—檢驗入庫(0.5天)。綜上所述，國外采購周期實際較長，各個環(huán)節(jié)沒有得到最優(yōu)化的時間分配。在H的原材料海外采購中可以尋求長期合作的供應(yīng)商，以根據(jù)價格市場預(yù)測進(jìn)行快速的訂單談判活動。在采購批準(zhǔn)時，使用電子批準(zhǔn)表格來提高采購批準(zhǔn)和合同批準(zhǔn)，優(yōu)化批準(zhǔn)過程，節(jié)省時間�？梢怨蚕硎占脑牧蠋齑嫘畔⒑托枨笮畔�，協(xié)商并起草采購計劃，并管理原材料需求和庫存。具體優(yōu)化方案如表4-2所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3517189