在現(xiàn)代企業(yè)的日常運營和經(jīng)營管理過程中,薪酬管理從始至終發(fā)揮著十分重要的作用。一套符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬管理方案能夠極大的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,促進企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。易新公司是一家由國內(nèi)國有企業(yè)和國外投資企業(yè)合資成立的鋁合金汽車零部件制造企業(yè),以輕量化車用鋁合金零部件的鑄造和機加工為主要經(jīng)營項目。近些年來,隨著工藝水平的改進,生產(chǎn)方式的變化,易新公司原有的薪酬方案已經(jīng)無法滿足一線員工的基本需求,由于其薪酬結(jié)構(gòu)單一,薪酬水平低于同行業(yè)競爭對手等原因,致使大量一線員工離職,最終造成人員短缺,產(chǎn)品質(zhì)量下降,經(jīng)濟效益下滑,企業(yè)競爭優(yōu)勢也逐漸減弱。因此,易新公司極需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況及發(fā)展方向,重新建立一套行之有效的薪酬方案,以擺脫一線人員流失對企業(yè)帶來的不利影響。本文從對易新公司原有的薪酬管理體系進行分析為出發(fā)點,結(jié)合易新公司的經(jīng)營管理情況,通過在公司員工內(nèi)部的廣泛調(diào)查和訪談獲得相關(guān)資料,對現(xiàn)有的薪酬方案進行了深度的分析和探討,并結(jié)合易新公司的生產(chǎn)特點以及國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗,設(shè)計出一套新的薪酬方案,以此來解決易新公司所面臨的實際... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

易新公司組織架構(gòu)

按照崗位進行分類,易新公司一線員工的崗位結(jié)構(gòu)和各崗位人員占比如圖2.2所示,其中日常生產(chǎn)人員占比65%、設(shè)備維修人員9%、過程檢驗人員3%、現(xiàn)場技工15%和后勤服務(wù)人員8%,所有一線員工的占比達到了92.1%,這部分員工的薪酬方案的研究和改進最為重要。從年齡結(jié)構(gòu)分析,易新公司一線員工平均年齡43歲,其中30歲占總一線員工比為5%,31~40歲33%,41~50歲61%,50歲以上1%,具體如圖2.3所示。

從年齡結(jié)構(gòu)分析,易新公司一線員工平均年齡43歲,其中30歲占總一線員工比為5%,31~40歲33%,41~50歲61%,50歲以上1%,具體如圖2.3所示。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,易新公司一線員工中擁有大專及以上學(xué)歷占比較低,大部分員工學(xué)歷為大專以下,占比達到了84%,這說明一線員工學(xué)歷普遍不高,如圖2.4。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]濟州島餐飲公司薪酬方案設(shè)計[D]. 林立萍.吉林大學(xué) 2019
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本文編號：3508269