多年來,設計管理已經(jīng)著手將管理框架和機制應用于設計領域,把設計視為需要預算、計劃、擴展、控制和人員配備的戰(zhàn)略能力�，F(xiàn)今,世界面臨著諸種棘手的問題,作者認為,設計的重要性正在迅速遞增。通過其在Livework的工作,他能直接體驗到這一點。他的工作范疇橫跨多個行業(yè),從工業(yè)到時裝,包括公共、私營、大型和小型的企業(yè);致力于能源、交通、金融、城市規(guī)劃、物流、制造業(yè)、政府和醫(yī)療保健。無論在哪里,作者都能在客戶的挑戰(zhàn)中見證許多有趣的變化。例如,客戶正在嘗試圍繞他們的顧客的流程,而不是他們自身基于價值鏈的流程來進行重組;客戶正在嘗試在各個孤島和部門之間,以及在組織的所有層次之間進行越來越多的協(xié)作;客戶意識到賦予員工權力以及創(chuàng)造力比控制員工更有效。借此,作者探究了VUCA時代企業(yè)的戰(zhàn)略要務,以及如何通過設計去應對新的挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：裝飾. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
時代在改變
棘手的問題與設計
在客戶的世界里設計
現(xiàn)實世界中的管理
新的戰(zhàn)略要務
一種新的工作方式
管理設計或設計管理
設計管理的三個案例
    案例1:將共創(chuàng)運用于人力資本
    案例2:將實驗應用于創(chuàng)新
    案例3:利用語境獲得競爭優(yōu)勢
重新設計21世紀的管理



本文編號：3498957