近年來,企業(yè)能力理論已經成為創(chuàng)業(yè)研究焦點之一,同時學者們也逐漸開始探索新創(chuàng)企業(yè)中慣例的形成及其與能力的關系問題,然而多數(shù)學者僅在單一的層級上對慣例及其與能力的關系進行研究,關于新創(chuàng)企業(yè)慣例形成的過程及其與能力的關系機制尚未得到有效揭示。本文系統(tǒng)梳理了國內外最新文獻后,對企業(yè)慣例與能力進行概念界定,構建了企業(yè)慣例層級模型,將企業(yè)慣例劃分成單個慣例、慣例集群、組織慣例三個層級,刻畫了新創(chuàng)企業(yè)的慣例形成過程。然后基于企業(yè)能力層級理論,對企業(yè)慣例中各層級與企業(yè)能力之間的關系進行辨析,最后提出新創(chuàng)企業(yè)慣例與能力之間作用機理模型。該模型指出新創(chuàng)企業(yè)先形成單個慣例再通過綁聚形成慣例集群進而形成運營能力,當環(huán)境變化時,企業(yè)通過將運營能力與資源整合形成應對變化的動態(tài)能力進而修改單個慣例使得慣例更新。本研究深入剖析企業(yè)慣例與能力之間的關系,一方面為后續(xù)的實證研究奠定了理論基礎,另一方面更為新創(chuàng)企業(yè)的存活提供了切實有效的理論指導。 

【文章來源】：外國經濟與管理. 2020,42(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【部分圖文】：

新創(chuàng)企業(yè)慣例層級結構的形成

綜上可知，學者們普遍認為企業(yè)能力具有多層級結構，且對此展開了深入的研究。本文為了探究企業(yè)慣例和能力之間的作用機理，沿用Vera等（2016）的觀點，將企業(yè)能力劃分為運營能力、動態(tài)能力與即興行為，其三者之間的作用路徑如圖4所示。其中運營能力是企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中維持日常運行的能力，使企業(yè)能在不間斷運營的基礎之上執(zhí)行活動，即使用或多或少相同規(guī)模的相同技術為相同的客戶群體來持續(xù)提供現(xiàn)存的產品與服務。動態(tài)能力被認為是能夠整合、建立和再配置內外部資源和能力以適應環(huán)境快速變化的能力，其對培養(yǎng)企業(yè)解決深度不確定性所需的敏捷性是十分必要的（Teece等，2016），是當環(huán)境發(fā)生變動時企業(yè)有計劃地、有意識地使用和預期的機會相關的現(xiàn)有資源，重新配置運營能力的能力，是自發(fā)地對意料之外的和不可預知的事件做出反應的能力。即興行為作為一種學習機制是建立在干中學的基礎上，并且能夠成為長期試錯學習的一部分，特別是在高速變化的環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，指導著動態(tài)能力和運營能力的發(fā)展（Vera等，2016）。根據(jù)本文研究需要，本文重點關注企業(yè)能力中運營能力和動態(tài)能力與企業(yè)慣例層級之間的關系。五、新創(chuàng)企業(yè)慣例與能力之間的作用機理

綜上所述，我們可以得出新創(chuàng)企業(yè)慣例與能力之間的作用機理，如圖5所示。新創(chuàng)企業(yè)在成立初期需要先通過運營層與戰(zhàn)略層的互動形成單個慣例。然而能力（capabilities）并不存在于單個慣例（single routine）中（Peng等，2008）。同時，新創(chuàng)企業(yè)在其成立初期現(xiàn)存的慣例極少，因此企業(yè)中僅存在單個慣例時甚至無法產生交互協(xié)同作用，此時并不能形成企業(yè)層級的能力。隨著企業(yè)的成長，多個相互關聯(lián)的單個慣例會根據(jù)項目或者部門綁聚形成慣例集群產生交互協(xié)同作用進而形成運營能力。企業(yè)通過整合未綁聚的單個慣例以及現(xiàn)有的慣例集群最終形成更具有系統(tǒng)性、整體性的組織慣例，它是動態(tài)能力的重要組成部分。在環(huán)境發(fā)生變化時，動態(tài)能力最先識別出環(huán)境變動的信號，能夠整合、建立和再配置內外部資源和能力以適應環(huán)境快速變化，在這種特定情境下企業(yè)進而通過集體反思學習對現(xiàn)有慣例進行修改。企業(yè)慣例通過單個慣例的演化并重新綁聚到慣例集群中得到更新。此外，當環(huán)境高度變化時，其現(xiàn)有的能力邊界將會被打破，這使企業(yè)不得不通過即興解決突發(fā)問題，最終成功的即興行為會被保留下來以新的規(guī)則、新的行為模式、新的技術等形式固化在組織內部成為企業(yè)的隱性知識，最終形成新的組織慣例。六、研究結論及未來展望

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3480757