發(fā)布時間：2021-10-31 14:39

　　近年來,中國掀起了一場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮,大量的小微企業(yè)涌現(xiàn),成為推動創(chuàng)新發(fā)展的活力源泉,為新常態(tài)下的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展提供了動力�？墒�,中國小微企業(yè)保持快速增長態(tài)勢,雖然為擴大就業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展提供了重要支撐,但最活躍的小微企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著原材料大幅上漲、人工成本明顯上升、小微企業(yè)本身資本比較單一、結(jié)構(gòu)不完善、融資難、融資渠道少、吸引優(yōu)秀人才困難等問題。21世紀企業(yè)的競爭既是企業(yè)資源的競爭,也是人才的競爭,只有擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)才可能在市場中保持競爭力。因此小微企業(yè)如何留住人才,如何留住優(yōu)秀人才是小微企業(yè)發(fā)展過程中需要攻克的難關(guān)。長期有效的人才激勵能讓優(yōu)秀人才以身作則,與公司共進退,努力提高自身水平,共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值。本文介紹了小微企業(yè)、人才的定義以及人才激勵、股權(quán)激勵的相關(guān)理論,并且對小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境做了分析,圍繞解決小微企業(yè)人才管理過程中存在的問題,從員工長期激勵方面著手,提出給優(yōu)秀的人才股權(quán)激勵。然后建立小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才的股權(quán)激勵模型,最后運用此模型制定HB公司的優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵方案。本文的研究思路以及其成果,對小微企業(yè)優(yōu)秀人才實施股權(quán)激勵有較好的指導價值和參... 

【文章來源】：西南石油大學四川省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究的主要內(nèi)容、重點及難點
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 重點及難點
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵理論
    2.2 人才激勵相關(guān)知識
        2.2.1 人才的定義
        2.2.2 人才激勵方式
    2.3 股權(quán)激勵相關(guān)知識
        2.3.1 股權(quán)的定義及股權(quán)激勵的定義
        2.3.2 股權(quán)激勵的特征
        2.3.3 股權(quán)激勵的作用
        2.3.4 股權(quán)激勵存在的問題
第3章 小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的SWOT分析
    3.1 小微企業(yè)的內(nèi)涵
    3.2 小微企業(yè)經(jīng)營的SWOT分析
        3.2.1 SWOT方法介紹
        3.2.2 小微企業(yè)經(jīng)營的SWOT分析
        3.2.3 基于SWOT分析的小微企業(yè)的發(fā)展
第4章 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵的優(yōu)缺點
    4.1 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才的管理困境
    4.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才激勵中存在的問題
    4.3 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵的必要性
    4.4 小微企業(yè)對優(yōu)秀銷售人才實行股權(quán)激勵的優(yōu)缺點
        4.4.1 小微企業(yè)對優(yōu)秀銷售人才實行股權(quán)激勵的優(yōu)點
        4.4.2 小微企業(yè)對優(yōu)秀銷售人才實行股權(quán)激勵的缺點
第5章 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵方案設(shè)計
    5.1 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵的目標與原則
        5.1.1 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵的目標
        5.1.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵原則
    5.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才的考評
        5.2.1 業(yè)績考評的常用方法
        5.2.2 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才考評指標體系
        5.2.3 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才考核指標權(quán)重與指標賦值
        5.2.4 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才績效考核結(jié)果
    5.3 小微企業(yè)優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵的標準
第6章 HB公司優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵方案的應用
    6.1 HB公司簡介
    6.2 HB公司優(yōu)秀銷售人才的考評
    6.3 HB公司優(yōu)秀銷售人才股權(quán)激勵
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3468316