經(jīng)營計劃與全面預(yù)算作為企業(yè)管理運營的重要手段,得到廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展。針對軍工企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算存在的問題,以A公司為例,通過梳理分析,提出加強軍工企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算高效協(xié)同,推動管理會計應(yīng)用,踐行業(yè)財融合,促進經(jīng)營活動更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競爭力。 

【文章來源】：財會月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、案例背景
二、公司經(jīng)營計劃與全面預(yù)算協(xié)同融合存在的主要問題
    1. 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算銜接流程不清晰。
    2. 工作計劃與財務(wù)預(yù)算相對脫節(jié)。
    3. 部分預(yù)算審批流程與標準不科學(xué)。
    4. 經(jīng)營計劃與預(yù)算存在重復(fù)與多頭考核現(xiàn)象。
    5. 缺少統(tǒng)一的信息平臺。
    6. 缺少既懂財務(wù)又會經(jīng)營的人員。
三、公司經(jīng)營計劃與全面預(yù)算協(xié)同融合推進思路
    1. 構(gòu)建經(jīng)營計劃與全面預(yù)算協(xié)同融合的組織保障體系。
    2. 構(gòu)建高效靈敏的計劃財務(wù)管理體系。
    3. 推動年度經(jīng)營計劃的生成模式優(yōu)化。
    4. 實現(xiàn)預(yù)算對經(jīng)營計劃的無縫全面承接。
    5. 整合經(jīng)營計劃與預(yù)算考核評價細則。
    6. 提升經(jīng)營計劃與財會隊伍綜合素養(yǎng)。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算與績效考核的聯(lián)動機制研究[J]. 易小紅.  納稅. 2019(31)
[2]創(chuàng)新業(yè)財融合模式 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——電建地產(chǎn)戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下“計劃+預(yù)算”的管理與實踐[J]. 劉國棟.  中國管理會計. 2019(02)
[3]企業(yè)預(yù)算與經(jīng)營計劃的融合問題研究[J]. 蔣靈.  中國商論. 2019(10)



本文編號：3446604