當(dāng)前,中美貿(mào)易戰(zhàn)進入關(guān)鍵時期,科創(chuàng)板登上資本舞臺,在5G、AI和北斗等技術(shù)的催化下,我國構(gòu)建創(chuàng)新型國家迫在眉睫。國有企業(yè)作為中國特殊體制下的微觀主體,面對著巨大的歷史使命,任重而道遠,但國有企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新強度、CEO任職期限和激勵制度等方面在國內(nèi)與國外皆存在提升空間。在此背景下,本文探索三者之間的關(guān)系具有理論與現(xiàn)實意義。本文以2009-2017年滬深兩市A股國有上市公司CEO共計8090個樣本為研究對象,建立固定效應(yīng)回歸模型,基于委托代理理論、高層梯隊理論和激勵理論,研究國有企業(yè)CEO任期、激勵與企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系。本文研究的主要內(nèi)容與發(fā)現(xiàn):（1）通過描述性統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)我國國有上市公司存在研發(fā)投入強度普遍較低、CEO任期時間較短、CEO更替頻繁以及激勵力度不強的現(xiàn)象。（2）通過實證研究國有企業(yè)CEO任期和企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)在中央國企和地方國企中,隨著CEO已有任期延長,企業(yè)投入于研發(fā)創(chuàng)新的資金會越多;地方國企CEO在卸任當(dāng)年,會明顯地減少企業(yè)研發(fā)投入。（3）通過實證研究國有企業(yè)CEO任期、激勵與企業(yè)研發(fā)投入的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)在職消費激勵會在國有企業(yè)CEO任職期間促進其對企業(yè)的研發(fā),股權(quán)激勵... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究框架圖

在我國,全民所有制運作是通過國家所有制的形式實現(xiàn)的,即國家代表全體人民的意志行使全民財產(chǎn)所有權(quán)職能。如圖3.1所示,全體人民委托國家作為總代表,國家又委托政府及其下屬各級部門,各部門又將經(jīng)營決策權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人(CEO)。自上而下是多級委托關(guān)系,自下而上是多級代理關(guān)系,國家所有制實際上就是全民財產(chǎn)的委托代理制。委托人與代理人二者的追求目標(biāo)不同,委托人作為企業(yè)的所有者,追求的是股東財富的最大化和公司價值最大化,而代理人基于“經(jīng)濟人假設(shè)”,追求的是自身利益的最大化,二者掌握著不對稱的信息,容易引發(fā)代理矛盾。委托代理理論主要是研究如何利用最少的代理成本,找到企業(yè)所有者與經(jīng)營者的利益效用平衡點,最大化地實現(xiàn)公司價值。本文僅針對在國有企業(yè)委托代理鏈條中的最后一環(huán),即CEO與其委托人的代理關(guān)系進行研究。

當(dāng)前,我國迎來了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新階段,面臨著經(jīng)濟新常態(tài)和供給側(cè)改革,努力建設(shè)創(chuàng)新型國家成為常態(tài)�！吨袊圃�2025》提出通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)。在國家政策的推動和“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢的帶動下,人工智能、無人倉儲、人臉識別和北斗導(dǎo)航等技術(shù)日臻成熟,5G網(wǎng)絡(luò)、折疊智能手機嶄露頭角,正在深刻改變著人們的生活。近年來,我國研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出和專利申請受理數(shù)逐年增長,具體數(shù)據(jù)如圖1.1所示。2018年國家主席習(xí)近平宣布設(shè)立科創(chuàng)板,《上海證券交易所科創(chuàng)板股票上市規(guī)則》中篩選條件二財務(wù)指標(biāo)提出:“最近三年累計研發(fā)投入占最近三年累計營業(yè)收入的比例不低于15%”。由此可見,創(chuàng)新能力的強弱是衡量科創(chuàng)板上市企業(yè)成色的重要標(biāo)準(zhǔn),科創(chuàng)板要順利落地,關(guān)鍵是要打好“創(chuàng)新牌”。但2019年7月22日在科創(chuàng)板首批上市的25家企業(yè)中,僅有軌交信息系統(tǒng)龍頭“中國通號”和軍工鈦合金材料龍頭“西部超導(dǎo)”2家公司為國有控股企業(yè),我國國有企業(yè)在國內(nèi)的創(chuàng)新競爭力尚有進步空間。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3432639