隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入和中國“一帶一路”倡議的實施,中國的對外勞務(wù)合作迎來了快速發(fā)展的好時機。H企業(yè)作為鋼鐵企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、人員富余的難題,利用其自身的勞動力和技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展對外勞務(wù)合作成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種有效途徑。處于起步階段的H公司在內(nèi)有專業(yè)勞務(wù)公司、外有勞務(wù)輸出大國的激烈競爭下,在世界各國競相創(chuàng)新對外勞務(wù)模式的競爭中,如何制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展成為迫切需要解決的問題。本文在對國內(nèi)外勞務(wù)合作相關(guān)文獻進行深入研讀的基礎(chǔ)上,以H公司為研究對象,運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識,對H公司長遠的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。首先對H企業(yè)對外勞務(wù)合作的發(fā)展背景和現(xiàn)狀進行了介紹,其次運用PEST分析法和波特五力模型等戰(zhàn)略分析工具對H企業(yè)發(fā)展對外勞務(wù)合作的內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)全面的分析,在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析方法,得出公司發(fā)展對外勞務(wù)面臨的機遇和威脅及自身具備的優(yōu)勢和劣勢,為確定公司的發(fā)展目標,從總體層、業(yè)務(wù)層、職能層做出戰(zhàn)略選擇奠定理論基礎(chǔ)。再次根據(jù)SWOT分析結(jié)果制定了服務(wù)轉(zhuǎn)型、市場開發(fā)、人力資源、品牌營銷、風(fēng)險管控和企業(yè)文化戰(zhàn)略,并詳細闡述了服... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第2章相關(guān)概念及理論綜述7第2章相關(guān)概念及理論綜述2.1企業(yè)戰(zhàn)略2.1.1相關(guān)概念（1）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略就是結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)周圍環(huán)境的變化，選擇一種謀略，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)具有別人不具備的核心競爭力優(yōu)勢的規(guī)劃。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所有戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，凡是公司經(jīng)營者做出的對企業(yè)基本的、長期的、整體的規(guī)劃活動都可以稱為企業(yè)戰(zhàn)略[22]，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略是不斷補充完善的，例如隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力開發(fā)，信息化戰(zhàn)略就是新產(chǎn)生的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境和自身的不斷變化，適時調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。（3）企業(yè)戰(zhàn)略的流程企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整。圖2-1企業(yè)戰(zhàn)略流程圖Fig.2-1Companystrategyflowchart

第2章相關(guān)概念及理論綜述112.3戰(zhàn)略分析工具2.3.1PEST分析PEST分析法是用來分析企業(yè)外部環(huán)境中宏觀環(huán)境的重要工具，雖然不同行業(yè)和不同企業(yè)之間的宏觀環(huán)境有所不同，但總體不外乎經(jīng)濟、政治、社會和技術(shù)四個方面，企業(yè)根據(jù)自身情況特點從這四個方面找出影響發(fā)展的因素并對其進行評價的方法，就稱之為PEST分析法。圖2-2PEST環(huán)境分析圖Fig.2-2PESTEnvironmentalanalysischart2.3.2波特五力模型波特五力模型也叫波特競爭模型，是邁克爾·波特教授競爭戰(zhàn)略中的分析外部環(huán)境中微觀環(huán)境的重要方法，是用來分析行業(yè)競爭環(huán)境和商業(yè)戰(zhàn)略研究的理論模型。該模型指的是影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭環(huán)境的主要力量來自五個方面，這五種力量共同作用，最終決定著企業(yè)的市場吸引力，即利潤水平。（1）供應(yīng)商的議價能力。來自供方的討價還價能力，直接影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。主要影響因素是供應(yīng)商的集中程度和原材料的稀缺程度。當供應(yīng)商比較少，集中在少數(shù)幾家時，其漲價能力就很強。當產(chǎn)品所需要的原材料很稀缺時，企業(yè)對供應(yīng)商的要求也基本沒有話語權(quán)。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]中國對外勞務(wù)輸出人員人身安全風(fēng)險研究[D]. 李慧.安徽大學(xué) 2017
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[3]河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[D]. 胡瑞.華北理工大學(xué) 2015
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[7]河南省擴大對外勞務(wù)輸出問題研究[D]. 張琦.鄭州大學(xué) 2012
[8]新時期我國對外勞務(wù)輸出的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究[D]. 余瑞晗.山西財經(jīng)大學(xué) 2010
[9]中國對外勞務(wù)輸出的發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析[D]. 戰(zhàn)海艷.湖南大學(xué) 2008



本文編號：3423549