能源對(duì)于人類的生存和發(fā)展至關(guān)重要。隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)對(duì)能源的需求量也越來越大,而傳統(tǒng)的能源已不能滿足我國(guó)的發(fā)展需求,同時(shí),以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu),是造成我國(guó)近年來霧霾天氣的主要原因之一,因此,從能源的安全性和可持續(xù)發(fā)展方向考慮,開發(fā)和利用綠色能源便成為我國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)務(wù)之急。而資源豐富、綠色健康的風(fēng)電便成為了最主要的形式。在此背景下,各大發(fā)電集團(tuán)積極布局風(fēng)電行業(yè),風(fēng)電行業(yè)的集中趨勢(shì)也正在加強(qiáng),為了應(yīng)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),H風(fēng)電公司也加快了并購(gòu)的步伐。由于并購(gòu)業(yè)務(wù)屬于H風(fēng)電公司的全新業(yè)務(wù),H風(fēng)電公司對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,因此,大規(guī)�？焖俚牟①�(gòu)活動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致H風(fēng)電公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知,無論在日常經(jīng)營(yíng)還是并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都起著舉足輕重的作用,如果在并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效控制,可能會(huì)影響公司的穩(wěn)定和發(fā)展。本文運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合H風(fēng)電公司并購(gòu)業(yè)務(wù)的案例,通過對(duì)H風(fēng)電公司并購(gòu)業(yè)務(wù)全面的分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,得出H風(fēng)電公司并購(gòu)業(yè)務(wù)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。然后以并購(gòu)流程和并購(gòu)財(cái)務(wù)管理模塊作為分析軸,以并購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為分析對(duì)象,從并購(gòu)流程和并購(gòu)財(cái)務(wù)管理模塊兩個(gè)維度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)... 

【文章來源】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司并購(gòu)前后主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）專業(yè)碩士論文13圖4H公司并購(gòu)前后裝機(jī)容量對(duì)比3.2.2H風(fēng)電公司并購(gòu)業(yè)務(wù)的背景及動(dòng)因（1）H風(fēng)電公司并購(gòu)業(yè)務(wù)的背景①風(fēng)電行業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿δ壳拔覈?guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)位列世界第二，但是同時(shí)也出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)增速下滑，處于較低增長(zhǎng)區(qū)間，國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)期，低速增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)更厚實(shí)，發(fā)展?jié)摿Ω�。發(fā)電行業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)增速快則用電需求量隨之增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下降則用電需求量隨之下降。因此，從短期來看，風(fēng)電行業(yè)處于供過于求的狀況，但是從長(zhǎng)期來看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來越大，用電需求量也會(huì)越來越大，風(fēng)電行業(yè)仍然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿�。②風(fēng)電行業(yè)自主開發(fā)比較困難經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)逐漸具有規(guī)模，已開發(fā)的風(fēng)電項(xiàng)目主要被國(guó)內(nèi)幾大發(fā)電集團(tuán)控制，新開發(fā)項(xiàng)目耗時(shí)長(zhǎng)、程序繁瑣，再加上可開發(fā)的風(fēng)電資源正在逐漸減少，使得新開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目變得更加困難。要想通過新開發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)大公司規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，變得越發(fā)困難。而并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)H風(fēng)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，相對(duì)自主開發(fā)，并購(gòu)可以在短時(shí)間內(nèi)把公司做大，而且簡(jiǎn)單易行。③民營(yíng)風(fēng)電企業(yè)由于資金緊張大規(guī)模退出風(fēng)電行業(yè)在國(guó)家補(bǔ)貼政策的大力支持下，過去幾年我國(guó)風(fēng)電企業(yè)獲得了非�？斓陌l(fā)（單位：萬(wàn)千瓦）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 龍媛.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
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本文編號(hào)：3408007