新生弱小與資源約束迫使科技新創(chuàng)企業(yè)向外尋求資源供給以獲得成長所必需的資源。但已有研究大多聚焦資源編排對成長績效的直接影響,未能從資源與能力共演化視角挖掘資源編排與企業(yè)成長之間的內(nèi)在機理。本文基于資源編排理論從過程與動態(tài)視角切入解析資源基礎(chǔ)與創(chuàng)業(yè)能力的共變情況,建構(gòu)"資源編排—創(chuàng)業(yè)能力—成長績效"的理論模型,利用探索性案例研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)成長過程伴隨著資源基礎(chǔ)與創(chuàng)業(yè)能力的共演化,資源編排行動作為重要促因貫穿始終。資源編排及其子過程在企業(yè)初創(chuàng)成長期不同階段所發(fā)揮的作用各有側(cè)重,均能夠直接或間接驅(qū)動企業(yè)成長。資源編排通過觸發(fā)創(chuàng)業(yè)能力的形成與提升間接對企業(yè)成長形成作用,創(chuàng)業(yè)能力是資源編排驅(qū)動企業(yè)成長路徑中的重要中介。 

【文章來源】：中國軟科學. 2020,(07)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：16 頁

【部分圖文】：

研究框架

相類似地,YDWL充分利用其具備的資本資源優(yōu)勢,充分吸收資方帶來的資金、市場渠道,以及企業(yè)管理經(jīng)驗(資源構(gòu)建),有效借助投資方的資金支持與行業(yè)影響賦能于自身產(chǎn)品體系的研發(fā)與構(gòu)建(資源束集),在這個過程中適時調(diào)整既有戰(zhàn)略布局,并積極將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為與資方企業(yè)戰(zhàn)略匹配以獲取持續(xù)支持(資源協(xié)調(diào)),從而迅速實現(xiàn)在智能家居領(lǐng)域的全國性布局,企業(yè)價值也得到市場與投資方認可(成長績效);CSNY發(fā)展至今,既有資方背景,也有深厚的汽車制造業(yè)關(guān)系,使其能夠具備深耕新能源整車工藝的基礎(chǔ)(資源構(gòu)建)。借助前輩企業(yè)與兄弟企業(yè)在商用車產(chǎn)能方面,以及高校共建實驗室在研發(fā)與技術(shù)布局方面的優(yōu)勢,有條不紊地擴大商用車產(chǎn)能的同時,在燃料電池電堆研發(fā)、能源智能檢測與控制等方面積極研發(fā)布局(資源束集)。通過聯(lián)盟、合資、聯(lián)合研發(fā)等方式形成對企業(yè)資金、市場、研發(fā)等方面的持續(xù)補充,進而形成在整車產(chǎn)能、電堆研發(fā)、能源管理等方面的比較優(yōu)勢(資源協(xié)調(diào)),迅速實現(xiàn)業(yè)務增長與技術(shù)提升,無論公司規(guī)模還是企業(yè)估值都今非昔比(成長績效)。

事實上,某家科技新創(chuàng)企業(yè)可能在某項技術(shù)上一騎絕塵,但是科學技術(shù)的產(chǎn)品化可能是多項相關(guān)技術(shù)綜合應用,同時又需要綜合性的市場定位、管理、運營等相關(guān)能力共同作用才能使其成功商品化并為企業(yè)帶來收益,進而促進企業(yè)的規(guī)模增長與估值增加。案例中,HCDL早期與如霍尼韋爾、華冶集團等大客戶企業(yè)的合作關(guān)系夯實了其市場能力基礎(chǔ),使之可以有實力邀請清華大學盧院士團隊、伍倫貢大學竇院士團隊等進一步提升其技術(shù)能力,也為其專注于鈉離子儲能電池研制的子公司XKND的誕生打下基礎(chǔ)。隨著XKND的誕生,并以其母公司為依托接下國網(wǎng)遼寧的百億訂單,HCDL的規(guī)模得到長足發(fā)展,同時在預期市場占有前景可待。從借助資本力量夯實技術(shù)能力以促進企業(yè)成長角度來看,YDWL與KWR大有相似之處:兩家企業(yè)均利用資方的資金力量來充實其在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品體系布局等方面的技術(shù)能力,而資金、人力等資源的持續(xù)注入推動了企業(yè)成長。在提升市場能力促進企業(yè)成長方面,YDWL繼續(xù)依托資方市場渠道資源擴充公司規(guī)模,實現(xiàn)其在特定細分市場的銷售與在全國范圍內(nèi)的上門服務的布局,而KWR則依托中聯(lián)環(huán)境的既有市場優(yōu)勢進行二次開發(fā),實現(xiàn)了其產(chǎn)品體系的商業(yè)化運營,良好的市場占有預期吸引了新的資方入圍,進一步促進了公司規(guī)模的增長與經(jīng)濟性收益的增加。

【參考文獻】：
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本文編號：3404056