本文關(guān)鍵詞：F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)走出國門,參與到全球化的發(fā)展與競爭中,在這場利益爭奪的過程中,企業(yè)不僅需要最大化自身的價值,更要確保自身內(nèi)部的經(jīng)濟安全。這亟需企業(yè)全面提高風險意識,有效提高和加強內(nèi)部控制的能力,不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)在大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著不可或缺的角色,是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的重要資源。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,如何做好固定資產(chǎn)的管理工作是一大議題,固定資產(chǎn)本身的技術(shù)標準和質(zhì)量管理也是公司管理的重要內(nèi)容。由于固定資產(chǎn)本身的價值一般比較大,且大部分面臨使用周期長,流動性偏弱,使用壽命不斷減少,沒有部門對其進行統(tǒng)一管理等特征,使其在平時的經(jīng)營管理過程中常常遭到忽視,從而帶來固定資產(chǎn)的管理混亂,賬實不符,長期擱置滯用等問題。因此這就需要一套有針對性的內(nèi)部控制管理體系,為企業(yè)有效地管理固定資產(chǎn)提供制度上的保障�？v觀近些年的舞弊案例,我們可以發(fā)現(xiàn),內(nèi)控的缺失經(jīng)常是給作案者以可趁之機的重要原因,因此,經(jīng)營管理者迫切需要在實踐中加強內(nèi)部控制。進而形成了包括組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程,崗位職責,檢查標準在內(nèi)的涵蓋范圍更廣,運行機制更為嚴密的控制系統(tǒng)。從某種意義上說,內(nèi)部控制是一種經(jīng)濟控制論。它要求以信息和控制的觀點,系統(tǒng)地對整個經(jīng)營過程加以分析,并進行定量描述,以系統(tǒng)和動態(tài)的觀點,結(jié)構(gòu)和功能的觀點,信息及控制的觀點來分析和解決問題,使資源得到合理有效的配置,提高辦事效率,避免有損企業(yè)整體利益的事件發(fā)生。本文以F研發(fā)中心做為研究對象,研究的基礎(chǔ)為該研發(fā)中心固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀,選擇COSO內(nèi)控指引的框架作為基本規(guī)范,以風險管理為指導(dǎo)思想,面對實際管理中存在的主要問題進行針對性的研究,結(jié)合企業(yè)實際,綜合運用信息系統(tǒng)等方式探討解決方案。首先通過論述F研發(fā)中心固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,對存在的問題加以分析和歸類,其次,以固定資產(chǎn)的請購,取得,日常使用,轉(zhuǎn)移及報廢為主線,發(fā)現(xiàn)風險點,并加以評估,再以控制活動施以防范,通過固定資產(chǎn)信息平臺增強信息的交流與監(jiān)督,盤活閑置資產(chǎn),優(yōu)化資源配置,以完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度�？傮w來說,本文希望通過改善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度,滿足管理者的決策需要,便于會計核算,同時也為企業(yè)科學(xué)管理提供有效的制度上的支持。文章共分為五個部分,首先是緒論,以研究的背景和意義作為主要內(nèi)容,同時介紹了研究的目的,描述了國內(nèi)外目前在內(nèi)部控制方面關(guān)于固定資產(chǎn)研究的情況,該章的最后一部分主要闡述了研究的內(nèi)容和基本框架。第二部分則是內(nèi)部控制理論及研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)理論研究,并進一步總結(jié)了研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點和其影響。第三部分從實際出發(fā),以F研發(fā)中心目前的管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),闡述了其基本情況。第四部分論述了F研發(fā)中心固定資產(chǎn)在實際管理過程中存在的重點問題加以分析,最后一部分則針對第四部分的問題提出針對性的改進方案。
【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 COSO框架
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 文獻回顧11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 內(nèi)部控制國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 主要研究內(nèi)容15-16
• 第二章 相關(guān)理論分析16-24
• 2.1 內(nèi)部控制的基本理論16-18
• 2.1.1 內(nèi)部控制的定義16
• 2.1.2 內(nèi)部控制的目標16-17
• 2.1.3 內(nèi)部控制的要素17-18
• 2.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制相關(guān)理論18-20
• 2.2.1 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的定義與目標18-19
• 2.2.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的基本方式19-20
• 2.3 研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的理論分析20-22
• 2.3.1 研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)的特征20-21
• 2.3.2 研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點對內(nèi)部控制的影響21-22
• 2.4 國內(nèi)外案例介紹22-24
• 第三章 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)控現(xiàn)狀24-31
• 3.1 公司與行業(yè)概況24-26
• 3.1.1 公司基本情況24
• 3.1.2 公司組織機構(gòu)24-25
• 3.1.3 行業(yè)及市場競爭現(xiàn)狀25-26
• 3.2 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)的定義與分類26-27
• 3.2.2 現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理體制27-31
• 第四章 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問題及診斷31-39
• 4.1 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境需要提高31-33
• 4.1.1 員工內(nèi)部控制意識不強32
• 4.1.2 固定資產(chǎn)審批流程設(shè)置不合理32-33
• 4.2 風險管理中存在的問題33-34
• 4.3 缺乏有效的控制活動34-36
• 4.3.1 預(yù)算在固定資產(chǎn)管理中的缺乏34-35
• 4.3.2 固定資產(chǎn)日常管理中存在的問題35-36
• 4.4 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息與溝通問題36-37
• 4.5 固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督的缺乏37-39
• 第五章 F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)控體系改進建議39-53
• 5.1 完善內(nèi)部控制環(huán)境40-41
• 5.1.1 加強員工的固定資產(chǎn)內(nèi)控意識40
• 5.1.2 完善固定資產(chǎn)審批機制40-41
• 5.2 強化風險管理41-43
• 5.2.1 建立風險判定標準41-42
• 5.2.2 加強風險應(yīng)對措施42-43
• 5.3 規(guī)范控制活動43-48
• 5.3.1 建立預(yù)算管理體制43-44
• 5.3.2 加強固定資產(chǎn)日常管理44-48
• 5.4 加強信息系統(tǒng)建設(shè)48-50
• 5.5 加強內(nèi)控監(jiān)督50-53
• 5.5.0 改進固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督機制50-51
• 5.5.1 加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制的考核與評價51
• 5.5.2 完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理方式51-53
• 結(jié)論與展望53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57

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  本文關(guān)鍵詞：F研發(fā)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：332076