發(fā)布時(shí)間：2021-05-19 05:43

　　目前中國已進(jìn)入社會主義發(fā)展新時(shí)期,良好的發(fā)展環(huán)境使得各大企業(yè)競相發(fā)展百花齊放,但諸多企業(yè)也面臨著發(fā)展方面的壓力,面臨著激烈復(fù)雜的市場競爭,在這種競爭環(huán)境之下,企業(yè)的發(fā)展,最重要的是充分調(diào)動員工生產(chǎn)工作的積極性,能夠促使員工在自我崗位上充分發(fā)揮主觀能動性,為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造更大的效能。對于企業(yè)來說,青年員工作用的發(fā)揮和對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)決定了企業(yè)的長期性發(fā)展。本文所研究的諸暨市店口新興船舶用品公司（下文簡稱“新興公司”）位于民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江省諸暨市,新興公司主要是以船舶用品制造作為其主要業(yè)務(wù),是生產(chǎn)制造型企業(yè),在新興公司當(dāng)中大量的青年員工活躍在生產(chǎn)一線,他們的生產(chǎn)狀態(tài)和能力的發(fā)揮直接影響到了新興公司的長期發(fā)展。針對新興公司青年員工的激勵(lì),直接影響到了新興公司在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展力。本文主要研究青年員工的激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合目前國內(nèi)外的形勢,采用文獻(xiàn)資料法和問卷調(diào)查法,根據(jù)新興公司青年員工的思想現(xiàn)狀,利用馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論等理論,在綜合國內(nèi)外針對青年員工激勵(lì)問題和對策研究的基礎(chǔ)上,對新興公司70名青年員工對激勵(lì)機(jī)制的滿意度進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,總結(jié)出目前新... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)評述
    1.4 研究的思路、方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 青年員工激勵(lì)理論基礎(chǔ)
    2.1 青年員工界定
        2.1.1 青年員工的概念
        2.1.2 青年員工的特征
    2.2 激勵(lì)的概念界定
    2.3 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 馬斯洛的需要層次理論
        2.3.2 赫茨伯格的雙因素理論
        2.3.3 亞當(dāng)斯的公平理論
        2.3.4 激勵(lì)理論評述
第3章 新興公司青年員工激勵(lì)運(yùn)行現(xiàn)狀
    3.1 新興公司基本情況
        3.1.1 新興公司的簡介及發(fā)展概況
        3.1.2 新興公司的人力資源戰(zhàn)略
        3.1.3 新興公司青年員工群體現(xiàn)狀
    3.2 新興公司青年員工激勵(lì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
        3.2.1 薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.2 績效激勵(lì)
        3.2.3 晉升激勵(lì)
        3.2.4 培訓(xùn)激勵(lì)
        3.2.5 企業(yè)文化激勵(lì)
第4章 新興公司青年員工激勵(lì)存在問題及原因
    4.1 新興公司青年員工激勵(lì)滿意度調(diào)查分析
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查概況
        4.1.3 調(diào)查數(shù)據(jù)分析
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果
    4.2 現(xiàn)行激勵(lì)存在的問題
        4.2.1 薪酬激勵(lì)方面
        4.2.2 績效激勵(lì)方面
        4.2.3 晉升激勵(lì)方面
        4.2.4 培訓(xùn)激勵(lì)方面
        4.2.5 企業(yè)文化激勵(lì)方面
    4.3 現(xiàn)行激勵(lì)不足的原因
        4.3.1 激勵(lì)設(shè)計(jì)與青年需求不匹配
        4.3.2 激勵(lì)執(zhí)行不到位
        4.3.3 管理者對青年員工激勵(lì)重視不夠
第5章 新興公司青年員工激勵(lì)的優(yōu)化策略
    5.1 新興公司青年員工激勵(lì)優(yōu)化目標(biāo)及原則
        5.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.2 指導(dǎo)原則
    5.2 新興公司青年員工激勵(lì)措施優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案
        5.2.1 薪酬、績效激勵(lì)優(yōu)化
        5.2.2 晉升激勵(lì)優(yōu)化
        5.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)優(yōu)化
        5.2.4 文化激勵(lì)優(yōu)化
第6章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 局限和展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]關(guān)于當(dāng)代90后青年員工成長之路的思考——基于現(xiàn)代人力資源理論[J]. 顧婷婷.  現(xiàn)代金融. 2017(09)



本文編號：3195228