在經(jīng)濟日益發(fā)達的當今社會,質(zhì)量所扮演的角色愈來愈重要,顧客對于產(chǎn)品的品質(zhì)要求愈加嚴格。一個企業(yè)要想在國內(nèi)外競爭日益激烈的市場中占據(jù)不敗之地,優(yōu)良的質(zhì)量必不可少。在當今社會中,企業(yè)的質(zhì)量管理是其獲勝的關鍵因素。H公司作為國內(nèi)生產(chǎn)磁力驅(qū)動反應釜最早的廠家之一,于2001年就獲得了ISO9001國際質(zhì)量體系的認證。在H公司發(fā)展的初期階段,其質(zhì)量管理體系不斷得到完善,在某種意義上促進了公司的發(fā)展。但是,H公司的質(zhì)量管理體系在其后的很長一段時間內(nèi)一直停滯不前,逐漸與社會脫節(jié),一些質(zhì)量管理方面的制度規(guī)范與企業(yè)發(fā)展相矛盾,產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)下滑趨勢,H公司的發(fā)展遭遇瓶頸。本文論述了質(zhì)量管理發(fā)展的各個階段經(jīng)歷,介紹了三種主要的質(zhì)量管理理論,包括六西格瑪理論、全面質(zhì)量管理理論和ISO 9000質(zhì)量管理體系。結(jié)合實際,發(fā)現(xiàn)目前H公司在制造壓力容器時存在許多質(zhì)量管理的問題,針對這些問題,作者運用現(xiàn)代的質(zhì)量管理理論,對問題進行分析、測量、研究改進方案,并以質(zhì)量管理體系理論為依據(jù)對于H公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理問題提出了針對性建議。文末,為了保證高效的落實企業(yè)的改進建議,本文以H公司目前發(fā)展的實際情況和企業(yè)目標為基礎,對于建... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外質(zhì)量管理研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 質(zhì)量管理發(fā)展各階段經(jīng)歷
        1.3.1 傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式
        1.3.2 統(tǒng)計質(zhì)量控制方式
        1.3.3 全面質(zhì)量管理方式
        1.3.4 現(xiàn)代企業(yè)管理階段
    1.4 研究內(nèi)容
第2章 質(zhì)量管理方法
    2.1 制造質(zhì)量
    2.2 主要質(zhì)量管理方法
        2.2.1 六西格瑪
        2.2.2 全面質(zhì)量管理
        2.2.3 ISO9000系列
    2.3 質(zhì)量管理工具DMAIC
    2.4 本章小結(jié)
第3章 H公司制造生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 H公司現(xiàn)狀分析
        3.1.1 H公司概況
        3.1.2 H公司產(chǎn)品介紹
        3.1.3 H公司組織結(jié)構
        3.1.4 壓力容器制造生產(chǎn)工藝
    3.2 H公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標
        3.2.2 H企業(yè)目前的管理狀態(tài)
    3.3 現(xiàn)行管理中現(xiàn)存的問題
        3.3.1 H公司質(zhì)量管理體系的運行出現(xiàn)問題
        3.3.2 工序合格率有所下降
        3.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不完善
        3.3.4 生產(chǎn)信息不同步
    3.4 質(zhì)量管理問題出現(xiàn)的原因
        3.4.1 質(zhì)量管理體系運行執(zhí)行不到位
        3.4.2 獎懲程度低
        3.4.3 人、機、料、工藝方面分析
        3.4.4 質(zhì)量文化建設方面
    3.5 本章小結(jié)
第4章 H公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的改進方案與改進措施
    4.1 改進方案
        4.1.1 改進方案的設計
        4.1.2 落實獎懲管理制度
    4.2 改進H公司質(zhì)量管理的措施
        4.2.1 加強培訓,提升公司員工的質(zhì)量意識
        4.2.2 促進工藝改進管理措施
        4.2.3 公司用工市場化
        4.2.4 打造良好的交流平臺
        4.2.5 推進合理化建議的管理制度
    4.3 提高H公司數(shù)控切割一次合格率的案例
        4.3.1 應用背景
        4.3.2 具體實施
        4.3.3 結(jié)果評價
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)全面質(zhì)量管理提升策略研究[J]. 白玉,李文庫.  中國水運(學術版). 2006(10)
[2]全面質(zhì)量管理發(fā)展新趨勢[J]. 劉慧敏.  遼寧經(jīng)濟. 2006(08)
[3]我國實施全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、原因分析與對策[J]. 張紅梅,夏南強.  經(jīng)濟研究導刊. 2006(01)
[4]國外質(zhì)量管理實證研究及其對我國企業(yè)的借鑒意義[J]. 龍勇,李軍鋒.  工業(yè)技術經(jīng)濟. 2002(06)
[5]質(zhì)量管理結(jié)構模型研究中的路徑分析[J]. 王仁鵬,胡宗武,金國強.  工業(yè)工程與管理. 2002(04)
[6]關于深化企業(yè)全面質(zhì)量管理的探討[J]. 佟立春.  施工企業(yè)管理. 2001(02)
[7]上海企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析[J]. 唐曉芬,金國強.  工業(yè)工程與管理. 2001(01)

碩士論文
[1]F（中國）公司精益六西格瑪應用研究[D]. 王明珠.山東大學 2015
[2]A公司精益六西格瑪管理的問題與對策研究[D]. 楊兵.華東理工大學 2015



本文編號：3182165