單體公司發(fā)展成集團化企業(yè)時,企業(yè)的管理體系和管理規(guī)范距離多元化集團管控有較大的差距。掌握集團化人力資源管控模式有利于解決集團規(guī)�；�、多產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、高效率、低成本的管理布局,有利于提高協(xié)同效用及企業(yè)經(jīng)營管理水平。本文通過查找國內(nèi)外相關(guān)文獻資料進行比較和研究,發(fā)現(xiàn)集團化人力資源管控的研究現(xiàn)狀基本是從集團化人力資源管控的常規(guī)模式著手,以重點影響集團化人力資源管控的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、管控模式、人力資源管理規(guī)范和信息化等各項因素闡述集團化人力資源管控體系的構(gòu)建原則和管控模式。本文從解決企業(yè)集團化人力資源管控存在的問題出發(fā),以問卷調(diào)研及理論與實操相結(jié)合的方式,將廣廈控股集團人力資源管控研究為案例,對其現(xiàn)狀進行診斷,查找出管控存在的諸如人力資源管控體系缺失、人力資源管控能力薄弱、人才選拔培養(yǎng)機制不健全、人力資源信息化不完善等方面的問題進行剖析原因,就影響集團化人力資源管控的各項因素進行系統(tǒng)分析,闡述其構(gòu)建原理、方法、路徑、理順管控思路,最終確定構(gòu)建廣廈控股集團的人力資源管控模式以“治理+運營管控”的模式,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化企業(yè)的集團化人力資源管控。從廣廈控股集團的人力資源戰(zhàn)略管... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 集團化公司人力資源管控相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)集團的內(nèi)涵
    2.2 集團化人力資源管控的內(nèi)涵
    2.3 集團化人力資源管控模式劃分
        2.3.1 監(jiān)管型管控
        2.3.2 顧問型管控
        2.3.3 直管型管控
    2.4 集團化人力資源管控模式的影響因素
第3章 廣廈控股集團現(xiàn)行人力資源管控及診斷方案設(shè)計
    3.1 廣廈控股集團總體概況
        3.1.1 廣廈控股集團發(fā)展歷程
        3.1.2 廣廈控股集團組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 廣廈控股集團各分子公司簡要概況
        3.1.4 廣廈控股集團人力資源基本狀況
    3.2 廣廈控股集團現(xiàn)有人力資源管控模式介紹
        3.2.1 廣廈控股集團現(xiàn)有人力資源管控模式
        3.2.2 控股集團總部的組織設(shè)置
        3.2.3 廣廈控股集團現(xiàn)有人力資源管控內(nèi)容
    3.3 廣廈控股集團現(xiàn)有人力資源管控模式診斷方案
        3.3.1 廣廈控股集團人力資源管控診斷思路
        3.3.2 廣廈控股集團人力資源管控診斷目標
        3.3.3 廣廈控股集團人力資源管控診斷方法
        3.3.4 廣廈控股集團人力資源管控診斷問卷設(shè)計
        3.3.5 廣廈控股集團人力資源管控診斷方案實施流程
第4章 廣廈控股集團力資源管控診斷結(jié)果統(tǒng)計與分析
    4.1 廣廈控股集團化人力資源管控現(xiàn)狀的統(tǒng)計分析
        4.1.1 廣廈控股現(xiàn)有管控模式
        4.1.2 總體人力資源管控效果
        4.1.3 廣廈控股人力資源規(guī)劃管控現(xiàn)狀
        4.1.4 廣廈控股人力資源戰(zhàn)略管控現(xiàn)狀
        4.1.5 廣廈控股員工招聘管控現(xiàn)狀
        4.1.6 廣廈控股員工培訓(xùn)管控現(xiàn)狀
        4.1.7 廣廈控股績效管理管控現(xiàn)狀
        4.1.8 廣廈控股人力資源信息管控現(xiàn)狀
    4.2 廣廈控股集團人力資源管控存在問題及成因分析
        4.2.1 廣廈控股集團人力資源管控戰(zhàn)略模式不清晰
        4.2.2 廣廈控股集團化人力資源招聘管控體系不健全
        4.2.3 廣廈控股集團人力資源培訓(xùn)組織功能不健全
        4.2.4 廣廈控股集團人力資源管控績效考核體系不完善
        4.2.5 廣廈控股集團人力資源信息系統(tǒng)缺失
第5章 廣廈控股集團集團化人力資源管控模式的優(yōu)化
    5.1 廣廈控股集團公司集團化人力資源管控模式設(shè)計思路與原則
        5.1.1 廣廈控股集團公司集團化人力資源管控模式設(shè)計思路
        5.1.2 廣廈控股集團公司集團化人力資源管控模式設(shè)計原則
    5.2 廣廈控股集團公司集團化人力資源管控模式的選擇
        5.2.1 戰(zhàn)略管控型
        5.2.2 財務(wù)管控型
        5.2.3 運營管控型
    5.3 廣廈控股集團公司集團化人力資源管控模式優(yōu)化
        5.3.1 廣廈控股集團化人力資源管控的職能定位
        5.3.2 廣廈控股集團化人力資源管控的組織架構(gòu)設(shè)計
        5.3.3 廣廈控股集團化人力資源管控權(quán)責(zé)設(shè)計
        5.3.4 廣廈控股集團化人力資源管控權(quán)責(zé)流程設(shè)計
        5.3.5 廣廈控股人力資源規(guī)劃管控
        5.3.6 廣廈控股人力資源戰(zhàn)略管控
        5.3.7 廣廈控股員工招聘管控
        5.3.8 廣廈控股員工培訓(xùn)管控
        5.3.9 廣廈控股績效管理管控
        5.3.10 廣廈控股集團企業(yè)文化管控
第6章 廣廈控股集團化人力源管控模式運行保障措施
    6.1 建立分層分級的二級人力資源管控模式
    6.2 建立控股集團總部委派機制
        6.2.1 加強下屬企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員委派委與管控
    6.3 搭建廣廈控股集團公司人力資源信息化建設(shè)
        6.3.1 構(gòu)建完善的人力共享招聘平臺
        6.3.2 構(gòu)建完善的培訓(xùn)共享平臺
        6.3.3 構(gòu)完善的E-HR系統(tǒng)
        6.3.4 人力資源信息化作用
    6.4 依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略逐步實行人才分類管控
    6.5 強化廣廈控股集團公司人力資源審計及用人機制
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
附錄 :廣廈控股集團集團化人力資源管控調(diào)查問卷


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3181786