傳統(tǒng)意義上業(yè)務和財務分離的運營模式很難適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,公司財務人員必須通過財務轉(zhuǎn)型,及時調(diào)整自身職能,來適應時代變遷,業(yè)財融合理論的應用,對公司發(fā)展起著重要作用。本文以G公司為例,運用文獻研究、案例分析等方法,深入分析公司存貨管理中存在的問題,并以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,將業(yè)財融合理論應用到公司存貨管理中。首先,從不同角度對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行歸納總結(jié),對當前學者的研究成果進行述評;對存貨管理、業(yè)財融合等概念和理論進行闡述,為后文研究奠定基礎。其次,分析了G公司當前存貨管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了存貨管理中存在采購預算不準確、供應商管理薄弱、存貨出入庫監(jiān)管不嚴、產(chǎn)品成本核算效率低下等問題并對問題原因進行了分析。再次,本文以業(yè)財融合理論為基礎,從采購、存儲、出庫及產(chǎn)品成本核算四個環(huán)節(jié)對存貨管理方案進行優(yōu)化,包括:運用現(xiàn)代信息技術(shù),提高采購預算準確性;引入無線射頻技術(shù),實現(xiàn)存貨出入庫信息共享;強化財務人員對業(yè)務人員監(jiān)管等方法,實現(xiàn)財務對業(yè)務的事前預測、事中控制和事后分析,從而達到業(yè)財融合的目的。最后,為了保證公司優(yōu)化方案的順利實施,提出了:加強業(yè)財融合專業(yè)性人才隊伍建設、建立業(yè)財溝通機制、優(yōu)化績效評價... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 基礎理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 存貨管理
        2.1.2 業(yè)財融合
        2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+
        2.1.4 PPP模式
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 財務共享理論
        2.2.2 業(yè)財融合再造理論
        2.2.3 采購預算
        2.2.4 存貨ABC分類法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 G公司存貨管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司存貨管理現(xiàn)狀
        3.2.1 存貨及存貨管理制度
        3.2.2 存貨采購環(huán)節(jié)
        3.2.3 存貨存儲環(huán)節(jié)
        3.2.4 存貨出庫環(huán)節(jié)
        3.2.5 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算
    3.3 公司存貨管理存在的問題及原因分析
        3.3.1 存貨采購環(huán)節(jié)
        3.3.2 存貨存儲環(huán)節(jié)
        3.3.3 存貨出庫環(huán)節(jié)
        3.3.4 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算效率低下
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于業(yè)財融合的G公司存貨管理方案優(yōu)化
    4.1 方案優(yōu)化動因和原則
        4.1.1 優(yōu)化動因
        4.1.2 優(yōu)化原則
    4.2 方案優(yōu)化的基礎
        4.2.1 信息技術(shù)
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)
    4.3 存貨采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化
        4.3.1 業(yè)財融合下采購預算的優(yōu)化
        4.3.2 業(yè)財融合下供應商管理優(yōu)化
        4.3.3 業(yè)財融合下存貨驗收入庫環(huán)節(jié)優(yōu)化
    4.4 存貨存儲環(huán)節(jié)的優(yōu)化
        4.4.1 業(yè)財融合下實現(xiàn)業(yè)務財務人員的共同監(jiān)管
        4.4.2 業(yè)財融合下運用信息技術(shù)降低存貨盤點難度
    4.5 存貨出庫環(huán)節(jié)的優(yōu)化
        4.5.1 業(yè)財融合下實現(xiàn)存貨出庫信息的共享
        4.5.2 業(yè)財融合下強化對物流的監(jiān)管
    4.6 業(yè)財融合下產(chǎn)品成本核算的優(yōu)化
    4.7 本章小結(jié)
第5章 優(yōu)化方案實施保證措施
    5.1 加強業(yè)財融合專業(yè)性人才隊伍建設
    5.2 建立業(yè)財溝通機制強化部門間的交流
    5.3 完善公司績效評價體系
    5.4 強化公司風險管控保障信息的安全
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架研究[J]. 冷繼波,楊舒惠.  會計之友. 2019(12)
[2]企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J]. 季煒然.  財會學習. 2019(15)
[3]大數(shù)據(jù)下智能制造企業(yè)的業(yè)財融合研究——基于HD公司的實踐[J]. 劉惠誠.  中國總會計師. 2019(05)
[4]對制造企業(yè)業(yè)財融合的幾個關(guān)鍵問題思考[J]. 張中衛(wèi).  財會學習. 2019(03)
[5]大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合研究[J]. 楊淑艷.  財會學習. 2018(35)
[6]淺談小型制造業(yè)企業(yè)存貨管理制度[J]. 王蒙,董杰紅,李雯清,張燁.  中外企業(yè)家. 2018(34)
[7]互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)存貨管理探究[J]. 劉信建.  當代會計. 2018(08)
[8]企業(yè)采購業(yè)務中供應商管理的探索研究[J]. 榮瑜.  中國商論. 2018(20)
[9]大數(shù)據(jù)時代ERP環(huán)境下中小企業(yè)存貨管理的研究[J]. 胡曉鷺.  中國市場. 2018(19)
[10]SAP系統(tǒng)在航空公司存貨管理中的應用——以東航為例[J]. 張婧.  時代金融. 2018(18)



本文編號：3180046