本文關(guān)鍵詞：KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),創(chuàng)新能力成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,研發(fā)人員成為了企業(yè)的關(guān)鍵員工,如何有效地激勵(lì)研發(fā)人員,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性顯得尤為重要。KEC公司是一家成功地完成了由傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)向煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能源化工類上市公司,作為適應(yīng)KEC公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要而建立的煤化工研發(fā)中心,已越來(lái)越凸顯其在公司所處的重要地位,研發(fā)人員作用是否充分發(fā)揮將直接影響KEC公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量和效果。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)KEC公司研發(fā)中心的人員結(jié)構(gòu)及薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,結(jié)合在KEC公司研發(fā)中心進(jìn)行的薪酬滿意度調(diào)查及對(duì)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析,得出了KEC公司研發(fā)中心現(xiàn)行的薪酬體系存在的主要問(wèn)題,主要表現(xiàn)為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、非直接經(jīng)濟(jì)性薪酬缺乏吸引力、非經(jīng)濟(jì)性薪酬缺乏親和力等,并對(duì)具體表現(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)剖析。針對(duì)存在的問(wèn)題,本文基于全面薪酬管理理論,逐一提出了相應(yīng)的解決措施和對(duì)策,設(shè)計(jì)出了更加科學(xué)合理、更具針對(duì)性和激勵(lì)性的薪酬體系方案。此外,為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施并取得預(yù)期效果,本文對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施和控制重點(diǎn)。在論文的寫作過(guò)程中,本文充分運(yùn)用薪酬管理相關(guān)理論知識(shí),并與筆者的工作實(shí)踐緊密結(jié)合,論文研究成果在一定程度上解決了KEC公司研發(fā)中心目前薪酬體系中存在的主要問(wèn)題,可對(duì)KEC公司更加有效地激勵(lì)研發(fā)人員積極性提供相關(guān)支撐和幫助,同時(shí),為KEC公司在構(gòu)建或完善其他關(guān)鍵崗位員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制方面拓展思路,對(duì)其他同類型單位或存在類似問(wèn)題和困惑的企業(yè)也可提供一定的實(shí)用參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)中心 薪酬體系 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-19
• 2.1 薪酬和薪酬體系概念14-15
• 2.1.1 薪酬的概念及構(gòu)成14-15
• 2.1.2 薪酬體系的概念及類型15
• 2.2 薪酬管理相關(guān)理論15-17
• 2.2.1 薪酬理論16
• 2.2.2 激勵(lì)理論16-17
• 2.3 薪酬管理的影響因素17-19
• 2.3.1 薪酬水平的影響因素17-18
• 2.3.2 薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素18-19
• 第3章 KEC公司研發(fā)中心薪酬管理現(xiàn)狀及分析19-34
• 3.1 KEC公司及其研發(fā)中心概況19-23
• 3.1.1 KEC公司概況19-20
• 3.1.2 KEC公司研發(fā)中心概況20-21
• 3.1.3 KEC公司研發(fā)中心人員結(jié)構(gòu)21-23
• 3.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬管理現(xiàn)狀23-26
• 3.2.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬構(gòu)成23-26
• 3.2.2 KEC公司研發(fā)中心的薪酬水平26
• 3.3 KEC公司研發(fā)中心薪酬滿意度問(wèn)卷調(diào)查26-29
• 3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷及樣本描述27
• 3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查的信度和效度分析27-28
• 3.3.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析28-29
• 3.4 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系存在的主要問(wèn)題29-34
• 3.4.1 直接經(jīng)濟(jì)性薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力29-31
• 3.4.2 非直接經(jīng)濟(jì)性薪酬缺乏吸引力31-32
• 3.4.3 非經(jīng)濟(jì)性薪酬缺乏親和力32-34
• 第4章 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施34-48
• 4.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的意義和原則34-35
• 4.1.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的意義34
• 4.1.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則34-35
• 4.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案35-45
• 4.2.1 直接經(jīng)濟(jì)性薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)35-41
• 4.2.2 非直接經(jīng)濟(jì)性薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)41-44
• 4.2.3 非經(jīng)濟(jì)性薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)44-45
• 4.3 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的實(shí)施45-48
• 4.3.1 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)施的保障45-46
• 4.3.2 KEC公司研發(fā)中心薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)施的控制46-48
• 結(jié)論48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 附錄1：研發(fā)中心薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷55-57
• 附錄2：研發(fā)中心薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)表57

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：314187