隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施完善、居民收入增長(zhǎng)的改善,生活水平的提高以及休假政策的變化,國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)呈明顯的擴(kuò)張趨勢(shì)。旅游已經(jīng)逐漸成為許多人生活方式的一部分。因而,中國(guó)主題公園市場(chǎng)的前景也被看好。盡管HC控股擁有最早的一家以極地海洋動(dòng)物為特色的海洋主題公園,并且隨著十幾年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)海洋主題公園的領(lǐng)軍者,但是,在主題公園市場(chǎng)蓬勃發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌現(xiàn)的情況下,HC控股品牌辨識(shí)度不高,營(yíng)銷策略局限,使得HC控股難以在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獨(dú)占鰲頭。本文以HC控股主題公園為研究對(duì)象,針對(duì)HC控股主題公園的營(yíng)銷策略及品牌這個(gè)話題,深入研究HC控股主題公園在營(yíng)銷策略中尤其是品牌策略中所面臨的問題,找出問題根源。論文共分五個(gè)部分,從HC控股主題公園目前的經(jīng)營(yíng)情況作為切入點(diǎn),分析存在的問題。從HC控股主題公園所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)主題公園市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,確定HC控股主題公園目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)而根據(jù)HC控股主題公園服務(wù)行業(yè)特性有針對(duì)性的制定HC控股主題公園品牌強(qiáng)化管理戰(zhàn)略及整合營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷策略。本文通過對(duì)HC控股營(yíng)銷環(huán)境的分析,力爭(zhēng)找到一個(gè)符合HC控股主題公園發(fā)展?fàn)顩r的營(yíng)銷策略,為HC控股以后主題公園... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的目的及意義
        1.1.1 研究對(duì)象
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 研究的思路及方法
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的方法
2 營(yíng)銷策略及品牌相關(guān)理論
    2.1 營(yíng)銷策略理論綜述
        2.1.1 整合營(yíng)銷策略
        2.1.2 服務(wù)營(yíng)銷策略
        2.1.3 4Ps營(yíng)銷組合理論
    2.2 品牌策略相關(guān)理論
        2.2.1 強(qiáng)勢(shì)品牌
        2.2.2 建立強(qiáng)勢(shì)品牌
        2.2.3 品牌管理
3 HC控股營(yíng)銷策略分析
    3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.1 政策法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.1 游客狀況分析
        3.2.2 渠道分析
        3.2.3 媒介分析
        3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.3 HC控股內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 HC控股發(fā)展歷程
        3.3.2 組織架構(gòu)與管理現(xiàn)狀分析
        3.3.3 技術(shù)能力及人力資源狀況分析
        3.3.4 營(yíng)銷策略現(xiàn)狀分析
    3.4 HC控股的SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 劣勢(shì)分析
        3.4.3 機(jī)會(huì)分析
        3.4.4 威脅分析
4 HC控股的營(yíng)銷策略制定
    4.1 主題公園市場(chǎng)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.1 地理細(xì)分
        4.1.2 行為細(xì)分
        4.1.3 年齡細(xì)分
    4.2 HC控股的目標(biāo)市場(chǎng)定位
    4.3 HC控股營(yíng)銷策略建議
        4.3.1 品牌營(yíng)銷策略
        4.3.2 產(chǎn)品營(yíng)銷策略
        4.3.3 價(jià)格營(yíng)銷策略
        4.3.4 渠道營(yíng)銷策略
        4.3.5 促銷營(yíng)銷策略
        4.3.6 服務(wù)營(yíng)銷策略
5 營(yíng)銷策略實(shí)施保障措施
    5.1 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)
    5.2 更新營(yíng)銷觀念
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3117345