員工創(chuàng)新已經(jīng)成為21世紀(jì)時(shí)代發(fā)展的主題,它是企業(yè)在未來發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此本文基于員工創(chuàng)新過程,運(yùn)用DEA方法研究員工創(chuàng)新。DEA方法是以相對(duì)效率概念為基礎(chǔ),研究投入和產(chǎn)出之間關(guān)系,而作為本文的研究對(duì)象的員工創(chuàng)新,使用該方法有利于管理者從投入和產(chǎn)出角度對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行判斷。本文構(gòu)建的基于DEA方法的員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型,模型切實(shí)可行,具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。通過系統(tǒng)的文獻(xiàn)綜述,對(duì)員工創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)有了較為清晰的把握。文章按照選題寫作的基本要求和內(nèi)在邏輯,研究構(gòu)建了基于創(chuàng)新過程的員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型,并選用DEA方法對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行表示。經(jīng)過研究得到以下結(jié)論:（1）確定了員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)要素并從理論和實(shí)踐角度證明了要素之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系;（2）采用DEA方法構(gòu)建了以設(shè)計(jì)員工為研究對(duì)象的員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型;（3）運(yùn)用該模型證實(shí)企業(yè)中員工創(chuàng)新差別較大。本文研究認(rèn)為:（1）員工創(chuàng)新是基于過程的創(chuàng)新;（2）通過預(yù)設(shè)問卷的方式證明創(chuàng)新績(jī)效包括行為績(jī)效和結(jié)果績(jī)效兩個(gè)維度;（3）基于DEA方法的員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型是多投入多產(chǎn)出的模型,其中投入指標(biāo)包括創(chuàng)造技能、專業(yè)技能、創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意實(shí)施五個(gè)指標(biāo);產(chǎn)出... 

【文章來源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究流程與內(nèi)容安排
        1.3.1 研究流程
        1.3.2 內(nèi)容框架
    1.4 研究方法
2 相關(guān)概念的界定及理論分析
    2.1 員工創(chuàng)新
        2.1.1 員工創(chuàng)新的定義
        2.1.2 員工創(chuàng)新維度
        2.1.3 員工創(chuàng)新的理論和模型
        2.1.4 員工創(chuàng)新的影響因素
    2.2 員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)因素
        2.2.1 員工創(chuàng)造力
        2.2.2 員工創(chuàng)新行為
        2.2.3 員工創(chuàng)新績(jī)效
3 員工創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定
    3.1 界定創(chuàng)新績(jī)效的概念
    3.2 初始題項(xiàng)的建立與精煉
        3.2.1 初始題項(xiàng)的建立
        3.2.2 題項(xiàng)修正與精煉
    3.3 項(xiàng)目分析
        3.3.1 極端組檢驗(yàn)法
        3.3.2 題項(xiàng)與總分相關(guān)性檢驗(yàn)
        3.3.3 信度檢驗(yàn)
        3.3.4 同質(zhì)檢驗(yàn)
    3.4 因子分析
        3.4.1 樣本和數(shù)據(jù)
        3.4.2 探索性因子分析
        3.4.3 信度和效度分析
        3.4.4 驗(yàn)證性因子分析
    3.5 本章小結(jié)
4 員工創(chuàng)新因素界定與運(yùn)作機(jī)理分析
    4.1 因素界定
        4.1.1 對(duì)創(chuàng)造力指標(biāo)界定
        4.1.2 對(duì)創(chuàng)新行為指標(biāo)界定
        4.1.3 對(duì)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)界定
    4.2 運(yùn)作機(jī)理分析
        4.2.1 理論檢驗(yàn)
        4.2.2 量化檢驗(yàn)
    4.3 本章小結(jié)
5 基于DEA方法的員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
    5.1 DEA理論基礎(chǔ)
        5.1.1 DEA的簡(jiǎn)介
        5.1.2 DEA方法的特性
        5.1.3 DEA的基本模型
    5.2 員工創(chuàng)新的DEA模型構(gòu)建
        5.2.1 確定假設(shè)和評(píng)價(jià)目標(biāo)
        5.2.2 選擇評(píng)價(jià)決策單元
        5.2.3 員工創(chuàng)新模型的建立
        5.2.4 輸入輸出指標(biāo)的選擇
    5.3 本章小結(jié)
6 員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用
    6.1 公司基本情況簡(jiǎn)介
    6.2 創(chuàng)新評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用
        6.2.1 樣本和數(shù)據(jù)來源
        6.2.2 員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)
    6.3 結(jié)論與管理建議
        6.3.1 相關(guān)結(jié)論
        6.3.2 對(duì)策建議
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附件
后記



本文編號(hào)：3091246