我國民營企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)整體水平較低,并存在"兩極合流"的現(xiàn)象。本文以高管背景為研究切入點,分析民營企業(yè)社會責(zé)任"迎合"行為。本文研究發(fā)現(xiàn):第一,高管背景顯著促進了民營企業(yè)的超額社會責(zé)任表現(xiàn),但同時并未顯著抑制企業(yè)社會責(zé)任履行中存在的不足。證實民營企業(yè)社會責(zé)任履行存在"迎合傾向",是一項"象征性"或"策略性"行為,回答了"兩極合流"現(xiàn)象的成因。第二,薪酬差距激勵會削弱高管背景與民營企業(yè)超額社會責(zé)任表現(xiàn)之間的正相關(guān)關(guān)系。表明薪酬激勵對高管背景的"政府干預(yù)"傾向具有治理效應(yīng)。第三,高管過度自信則在高管背景與民營企業(yè)超額社會責(zé)任表現(xiàn)之間發(fā)揮著正向調(diào)節(jié)效應(yīng)。上述研究揭示新型政商關(guān)系的建立對民營企業(yè)社會責(zé)任履行良性機制的構(gòu)建具有十分重要的意義。 

【文章來源】：技術(shù)經(jīng)濟. 2020,39(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、文獻回顧
二、理論分析與研究假設(shè)
三、研究設(shè)計
    （一）樣本選擇及數(shù)據(jù)來源
    （二）變量定義
        1. 民營企業(yè)高管背景（PP）
        2. 異常企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)
        3. 薪酬差距（Vgap）
        4. 高管過度自信（OC）
    （三）模型設(shè)計
四、實證結(jié)果分析
五、穩(wěn)健性檢驗
    （一）變量替換法
    （二）傾向得分匹配法
六、結(jié)論



本文編號：3081313