發(fā)布時間：2021-03-13 12:19

　　情感型領導對員工促進性建言和抑制性建言行為有顯著的正向影響;心理安全感在情感型領導對促進性建言和抑制性建言的影響過程中都發(fā)揮了部分中介作用;代際差異調節(jié)情感型領導對員工建言行為的影響,年輕管理者采取情感型領導方式對員工建言的促進作用更顯著。管理者學會用"情"是組織管理實踐中的必備技能。具體而言,管理者用"情"至深,員工更易"發(fā)聲";要關注員工心理安全建設,創(chuàng)造安全的組織氛圍;要重視管理中的代際差異,會打"感情牌"。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、文獻綜述與研究假設
    （一）情感型領導與建言行為
    （二）心理安全感的中介作用
    （三）代際差異的調節(jié)作用
二、研究設計
    （一）數(shù)據(jù)收集與樣本結構
    （二）變量測量
三、實證分析和結果
    （一）驗證性因子分析和相關分析
    （二）主效應和中介效應檢驗
    （三）調節(jié)效應檢驗
四、研究結論與啟示
    （一）研究結論
    （二）管理啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]情感型領導:量表開發(fā)及與員工離職傾向和建言行為的關系[J]. 翁清雄,王婷婷,吳松,胡海軍.  外國經(jīng)濟與管理. 2016(12)



本文編號：3080206