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N集團員工離職問題研究

發(fā)布時間:2017-04-14 19:22

  本文關鍵詞:N集團員工離職問題研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:中國的骨科醫(yī)療器械行業(yè)近年來一直處于穩(wěn)定的高速發(fā)展狀態(tài),不斷有新的進入者和資金投入到這個行業(yè)內(nèi),骨科醫(yī)療器械行業(yè)作為一個特殊的行業(yè),其產(chǎn)品及客戶的特殊性決定了對于從業(yè)人員的特定需求:醫(yī)療背景、學習能力、跨領域工作的適應、良好的心理素質(zhì)等。在這個行業(yè)中,一個員工的成長需要大量的公司人力和物力成本,但成熟員工的流失一直是一個讓本土企業(yè)頭痛的問題。該文在離職理論研究成果的基礎上,以N集團離職人員為主要研究對象,電話訪談結(jié)合問卷調(diào)查,通過對N集團80名離職人員進行訪談,對結(jié)果其進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)在這些人員的離職原因中,得分最高的前五項依次為:收入太低;薪酬制度沒有競爭力;公司的培訓針對性、實用性都令人不滿意;公司沒有為員工提供晉升的空間;工作環(huán)境和條件讓人不滿意。在導致這些人員選擇新公司最重要的因素中,前三位依次是:收入更高;培訓與發(fā)展;工作支持。文中對具體的離職原因進行分析并給出相關建議,希望能起到減少企業(yè)員工離職行為的作用。該文最后也總結(jié)了此次研究的成果和不足并做出了展望。
【關鍵詞】:骨科醫(yī)療器械 員工流失 離職原因 對策
【學位授予單位】:北京林業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F426.46
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1. 緒論7-16
  • 1.1 研究背景7-10
  • 1.1.1 行業(yè)內(nèi)市場背景7-9
  • 1.1.2 行業(yè)內(nèi)人力資源背景9-10
  • 1.2 研究的意義10-15
  • 1.2.1 行業(yè)現(xiàn)況10-12
  • 1.2.2 離職對企業(yè)的影響12-13
  • 1.2.3 研究的實踐意義13-15
  • 1.3 研究內(nèi)容與方法15
  • 1.4 研究框架15-16
  • 2. 相關概念及文獻綜述16-26
  • 2.1 離職的概念16
  • 2.2 離職的分類16-18
  • 2.3 影響離職的因素18
  • 2.4 主要的離職模型18-26
  • 3. N集團人員離職原因分析26-34
  • 3.1 調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)26-27
  • 3.1.1 調(diào)查的目的26
  • 3.1.2 調(diào)查對象26
  • 3.1.3 調(diào)查內(nèi)容26-27
  • 3.2 結(jié)果27-34
  • 3.2.1 樣本信息匯總27-28
  • 3.2.2 離職樣本的整體特點28
  • 3.2.3 離職原因統(tǒng)計28-29
  • 3.2.4 離職原因分析29-32
  • 3.2.5 流入企業(yè)的吸引因素32-34
  • 4. 研究總結(jié)以及對N集團員工離職的對策與建議34-39
  • 4.1 研究總結(jié)34
  • 4.2 關于N集團員工離職的對策與建議34-39
  • 4.2.1 建立合理的與企業(yè)相符的薪酬制度34-35
  • 4.2.2 公司福利的健全35-36
  • 4.2.3 建立公平有效的績效考核評價體系36
  • 4.2.4 幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃36
  • 4.2.5 完善員工培訓機制36-37
  • 4.2.6 塑造企業(yè)文化,強化凝聚力37
  • 4.2.7 建立完善的離職管理體系37-39
  • 5. 結(jié)論與展望39-41
  • 5.1 研究結(jié)論39
  • 5.2 研究的不足與展望39-41
  • 參考文獻41-43
  • 個人簡介43-44
  • 導師簡介44-45
  • 致謝45-46
  • 附錄46-49

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本文編號:306696

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