韌性衍生于逆境,組織韌性有助于企業(yè)在變幻莫測的VUCA^（1）環(huán)境中化危為安、逢兇化吉。通過對組織韌性文獻的系統(tǒng)梳理與回顧,本文歸納并提煉了組織韌性的研究視角,即能力視角、過程視角、特質視角、結果視角;總結并概括了組織韌性的測量方法,包括直接測量方法和間接測量方法;關注并重視組織韌性研究情境由狹義到廣義的范疇擴展,凝練不同視角下組織韌性的情境事件;最后,引入"I-P-O"范式,將上述知識匯總成為邏輯一致、架構和諧的系統(tǒng)性研究框架。本文兼顧獨辟蹊徑聚焦理論前沿和突破瓶頸牽引實踐需求,以期促進組織韌性理論研究與實踐發(fā)展的良性循環(huán)、相互促進。 

【文章來源】：經濟管理. 2020,42(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：17 頁

【部分圖文】：

組織韌性文獻各年發(fā)表數(shù)量

目前,組織韌性相關分析多停留在理論思辨階段,研究成果呈分散性特征,尚未形成研究合力。已有文獻雖已關注到組織韌性是一個情境性概念,且具有不同表征(Ishak和Williams,2018[3];Linnenluecke,2017[10];Ma等,2018[4])。但未能清晰闡明組織韌性—研究情境的互動機理以及韌性潛力—韌性實力兩者的關系。為彌補上述組織韌性理論現(xiàn)存的不足與局限,本文視韌性為探究組織—情境主客體關系的方法論,并以組織韌性作用過程為核心探究韌性基因(隱性的韌性潛力)和韌性響應(顯性的韌性實力)的轉換。因此,本文遵循Whetten(1989)[14]完整理論框架需包含5W1H要素的基本要求,在梳理、歸納組織韌性的概念內涵、情境畫面、研究對象、影響因素、應對機制、作用效果等問題基礎上,基于組織韌性現(xiàn)有研究間的邏輯聯(lián)系,引入I-P-O范式,將上述碎片化的知識整合為一個系統(tǒng)性的研究框架(如圖2所示)。其中,情境為客體,輸入(I)情境刺激;組織為主體,組織韌性作用過程(P)是韌性基因和韌性響應相互轉換的過程;韌性結果是組織輸出(O),根據(jù)目標層次可劃分為求生存、求適應、求成長三個層級。1.輸入(I):情境刺激

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3061007