辱虐管理,作為負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)的典型代表,對(duì)員工的心理、行為和績(jī)效乃至組織的發(fā)展均會(huì)產(chǎn)生顯著負(fù)性影響。因此,如何有效應(yīng)對(duì)和預(yù)防辱虐管理是學(xué)者和管理實(shí)踐者共同關(guān)注的課題�；谧晕艺{(diào)節(jié)理論,以正念為切入點(diǎn),系統(tǒng)考察正念在員工應(yīng)對(duì)辱虐管理負(fù)性影響以及預(yù)防上司辱虐管理行為發(fā)生中的作用。一方面,采用情境實(shí)驗(yàn)、大樣本問(wèn)卷調(diào)查和干預(yù)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)員工正念和正念訓(xùn)練對(duì)上司辱虐管理影響員工負(fù)性情緒、偏差行為和績(jī)效的調(diào)節(jié)作用;另一方面,采用日志研究考察上司正念對(duì)辱虐管理行為的抑制作用,并進(jìn)一步通過(guò)干預(yù)實(shí)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證上司正念訓(xùn)練不僅可以預(yù)防辱虐管理行為的發(fā)生,而且還可以隨之改善員工的負(fù)性情緒、偏差行為和績(jī)效。預(yù)期研究成果將有助于深入理解正念在辱虐管理研究中的作用,推進(jìn)辱虐管理應(yīng)對(duì)和預(yù)防研究的發(fā)展,同時(shí)對(duì)組織制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃起到一定參考作用。 

【文章來(lái)源】：心理科學(xué)進(jìn)展. 2020,28(02)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【文章目錄】：
1 問(wèn)題提出
2 文獻(xiàn)回顧
    2.1 辱虐管理的應(yīng)對(duì)
    2.2 辱虐管理的預(yù)防
    2.3 正念的概念及其影響機(jī)制
    2.4 正念干預(yù)訓(xùn)練對(duì)員工及管理者的作用
3 研究構(gòu)想
    3.1 研究模塊一:員工正念對(duì)上司辱虐管理的應(yīng)對(duì)作用
    3.2 研究模塊二:上司正念對(duì)其辱虐管理行為的預(yù)防作用
4 理論構(gòu)建與創(chuàng)新


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]辱虐管理研究的“特征-過(guò)程-結(jié)果”理論框架[J]. 李?lèi)?ài)梅,華濤,高文.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2013(11)
[2]應(yīng)對(duì)辱虐管理:下屬逢迎與政治技能的作用機(jī)制研究[J]. 劉軍,吳隆增,林雨.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2009(02)
[3]組織不公正及其效果研究述評(píng)[J]. 龍立榮,劉亞.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2004(04)



本文編號(hào)：3053477