隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險逐漸成為企業(yè)運(yùn)營中重點(diǎn)關(guān)注的問題。傳媒業(yè)由于前期需要投資大量資本,并且后期收益存在高度不確定性,財(cái)務(wù)風(fēng)險會隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸變高,面臨各種未知的財(cái)務(wù)問題。因此,建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠有利于幫助影視傳媒業(yè)中的企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險,讓企業(yè)健康良好的發(fā)展�；谏鲜霰尘�,本文對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的文獻(xiàn)進(jìn)行了相關(guān)研究,對比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型,發(fā)現(xiàn)功效系數(shù)法對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警衡量更有可行性與適應(yīng)性。其次,以傳媒行業(yè)中的大型企業(yè)華誼兄弟作為案例,通過構(gòu)建好的預(yù)警模型,結(jié)合華誼兄弟近五年的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析,得出華誼兄弟五年來的綜合預(yù)警結(jié)果是輕警,輕警,中警,中警,重警,說明華誼兄弟的財(cái)務(wù)風(fēng)險逐漸嚴(yán)重,根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系所得出的結(jié)果提供相應(yīng)對策,如對應(yīng)收賬款進(jìn)行分期管理,建立完善的內(nèi)部控制制度等。最后,對案例分析進(jìn)行總結(jié),給出傳媒業(yè)發(fā)展過程中對于財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的對策。 

【文章來源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線圖
第二章 財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)理論
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險概述
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險定義
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險成因
        2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險分類
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的含義
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的方法
        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警的作用
    2.3 功效系數(shù)法概述
        2.3.1 功效系數(shù)法定義
        2.3.2 改進(jìn)功效系數(shù)法
第三章 改進(jìn)功效系數(shù)法下財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建
    3.1 .指標(biāo)體系構(gòu)建原則
        3.1.1 針對性原則
        3.1.2 系統(tǒng)性原則
        3.1.3 重要性原則
        3.1.4 可操作性原則
    3.2 評價過程以及標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警警限
第四章 華誼兄弟財(cái)務(wù)狀況分析
    4.1 華誼兄弟概況
    4.2 華誼兄弟財(cái)務(wù)環(huán)境分析
        4.2.1 外部環(huán)境分析
        4.2.2 SWOT環(huán)境分析
    4.3 華誼兄弟財(cái)務(wù)四項(xiàng)能力分析
第五章 華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的具體應(yīng)用
    5.1 華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)模型的構(gòu)建
        5.1.1 確定預(yù)警指標(biāo)
        5.1.2 確定預(yù)警指標(biāo)權(quán)重
    5.2 華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的檢驗(yàn)
        5.2.1 計(jì)算實(shí)際值
        5.2.2 確定評價標(biāo)準(zhǔn)值
        5.2.3 計(jì)算指標(biāo)得分
    5.3 華誼兄弟財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警結(jié)果分析
        5.3.1 綜合指標(biāo)預(yù)警分析
        5.3.2 具體指標(biāo)預(yù)警分析
第六章 研究結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究建議
        6.2.1 建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系
        6.2.2 加強(qiáng)成本管控,提升企業(yè)的盈利能力
        6.2.3 保持企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),合理利用財(cái)務(wù)杠桿
        6.2.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,提高資本現(xiàn)金回收率
        6.2.5 改善投資策略,提升員工專業(yè)素質(zhì)
    6.3 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄 讀研期間取得成果
致謝



本文編號：3053359