發(fā)布時(shí)間：2021-02-22 02:11

　　通過采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,企業(yè)可以促進(jìn)員工之間進(jìn)行知識(shí)共享,從而提高企業(yè)整體效率和產(chǎn)出。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享,采用委托代理理論,將影響知識(shí)共享的因素加入到激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中,包含了顯性的物質(zhì)激勵(lì)因素和隱性的精神激勵(lì)因素。在現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)建了兩階段動(dòng)態(tài)同質(zhì)員工激勵(lì)模型,并分析了主要相關(guān)因素變化時(shí)的激勵(lì)效果。研究發(fā)現(xiàn),降低員工共享知識(shí)的成本,給予員工適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)和發(fā)放績(jī)效工資能有效提高員工共享知識(shí)的意愿。 

【文章來源】：系統(tǒng)管理學(xué)報(bào). 2020,29(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
1 考慮知識(shí)共享的同質(zhì)員工動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型
    1.1 模型假設(shè)與符號(hào)定義
    1.2 考慮知識(shí)共享的激勵(lì)模型構(gòu)建
2 考慮知識(shí)共享的激勵(lì)模型求解
3 考慮知識(shí)共享的激勵(lì)模型
4 考慮知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制效果
    4.1 對(duì)知識(shí)共享的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)的影響
    4.2 員工討價(jià)還價(jià)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)的影響
    4.3 員工絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度對(duì)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)的影響
    4.4 員工對(duì)博弈耐心程度對(duì)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)的影響
    4.4 對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的借鑒意義


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)共享進(jìn)化博弈分析[J]. 劉臣,張慶普,單偉,劉巖芳.  系統(tǒng)管理學(xué)報(bào). 2011(02)



本文編號(hào)：3045280