文章選擇眾信旅游集團為研究對象,對旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的資源整合機制進行了探討。研究發(fā)現(xiàn):在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)同時存在現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合機制和新業(yè)務(wù)開拓的資源整合機制�，F(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合機制關(guān)注短期市場份額,通過對核心業(yè)務(wù)所需資源進行利用式創(chuàng)新,不斷強化企業(yè)已有的核心競爭優(yōu)勢;新業(yè)務(wù)開拓的資源整合機制則關(guān)注長期市場前景,通過對新業(yè)務(wù)所需資源進行探索式創(chuàng)新,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。由于兩種資源整合機制關(guān)注重點和資源使用方式不同,企業(yè)需要構(gòu)建組織雙元能力實現(xiàn)兩者平衡,即領(lǐng)導(dǎo)高層要在戰(zhàn)略層面兼顧兩種整合機制,并進行統(tǒng)一的資源獲取,通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,分散兩種資源使用沖突,從而推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功。 

【文章來源】：旅游科學(xué). 2020,34(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：19 頁

【部分圖文】：

研究框架

綜上所述，基于驅(qū)動因素、過程機理與產(chǎn)生結(jié)果的分析框架，本文構(gòu)建眾信旅游集團向出境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型過程中現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合機制（見圖2）。具體而言，現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合是在效率主導(dǎo)驅(qū)動下關(guān)注短期市場份額，通過戰(zhàn)略投資、合作、收購等方式獲取核心業(yè)務(wù)所需資源，對獲取資源采用產(chǎn)品升級、豐富產(chǎn)品線等利用式創(chuàng)新，從而不斷強化企業(yè)已有核心競爭能力，形成規(guī)模優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢。(2）新業(yè)務(wù)開拓的資源整合機制

綜上所述，基于驅(qū)動因素、過程機理與產(chǎn)生結(jié)果的分析框架，本文構(gòu)建眾信旅游集團向出境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型過程中新業(yè)務(wù)開拓的資源整合機制，如圖3所示。具體而言，新業(yè)務(wù)開拓的資源整合機制是企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動下關(guān)注長期市場前景，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購等方式獲取新業(yè)務(wù)所需資源，并對獲取資源進行專項產(chǎn)品開發(fā)等探索式創(chuàng)新，以此提高企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展能力，形成差異化優(yōu)勢與協(xié)同優(yōu)勢。3.2.3 資源整合推動旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【參考文獻】：
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本文編號：3042620