隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),大眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),家電行業(yè)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入新時(shí)期,家電企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)。人力資源作為社會(huì)資源的重要儲(chǔ)備,是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。在高度市場(chǎng)化的家電行業(yè),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng),更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)由于人力成本的不斷攀升,傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已難以為繼,企業(yè)內(nèi)部人力資源的高效利用成為提升組織效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,而人力資源的優(yōu)化配置作為資源的有效整合方式,成為幫助企業(yè)獲取長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。智星公司作為一家小型家電企業(yè),深耕小家電領(lǐng)域二十余年,在創(chuàng)新成果、專(zhuān)利技術(shù)方面取得一定成果,生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定。近年受到家電消費(fèi)升級(jí)的影響,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)智星公司管理現(xiàn)狀,人力資源的不合理配置成為制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要原因。智星公司內(nèi)部存在員工結(jié)構(gòu)不合理、員工素質(zhì)與崗位需求不匹配、人才流失率高等問(wèn)題,導(dǎo)致人力資源配置效率偏低,影響組織績(jī)效的提升。因此解決人力資源配置問(wèn)題,優(yōu)化內(nèi)部員工素質(zhì)結(jié)構(gòu),提升組織管理效率,成為公司進(jìn)一步改革的方向。本文基于人力資源配置相關(guān)理論,對(duì)智星公司人力資源情況展開(kāi)深入分析,根據(jù)... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

馬斯洛需求層次理論

第2章智星公司人力資源現(xiàn)狀分析18（3）生產(chǎn)物流部生產(chǎn)物流部分設(shè)采購(gòu)科及倉(cāng)儲(chǔ)科，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、成品倉(cāng)儲(chǔ)等工作，涉及到勞資管理、成品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)；（4）營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部包括銷(xiāo)售科、售后科及市場(chǎng)科，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、市場(chǎng)拓展及維護(hù)，包括產(chǎn)品銷(xiāo)售、信息反愧市場(chǎng)信息收集等工作，其中市場(chǎng)科主要負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)訂單信息及產(chǎn)品反饋信息，負(fù)責(zé)編制公司下一步營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；（5）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部分設(shè)財(cái)務(wù)科及審計(jì)科，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括公司內(nèi)部結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、投融資計(jì)劃、價(jià)格監(jiān)控、資金管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)工作；（6）行政綜合辦主要包括行政科、人事科和后勤科，負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)具體工作并制定相應(yīng)流程，負(fù)責(zé)完善公司各項(xiàng)制度規(guī)則�？偨�(jīng)理對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)及相互關(guān)系負(fù)責(zé)，分設(shè)部門(mén)副總，對(duì)各部門(mén)主要職能職責(zé)權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，要求各層次人員在工作中各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)企業(yè)有效管理。圖2.1公司組織結(jié)構(gòu)圖

第3章智星公司人力資源配置優(yōu)化方案制定30匹配、資源合理利用的基礎(chǔ)上，提升公司整體人力資源管理效率。智星公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的制造企業(yè)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度。根據(jù)以上分析，針對(duì)智星公司目前人力資源配置問(wèn)題，提出優(yōu)化工作的戰(zhàn)略方向，指導(dǎo)后續(xù)各項(xiàng)措施的執(zhí)行與落實(shí)。在公司人力資源配置優(yōu)化過(guò)程中，以流程改進(jìn)為載體整合人力資源管理體系，促進(jìn)目標(biāo)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的調(diào)整與優(yōu)化，積極改善員工整體配置情況，提高工作熱情和員工凝聚力，及時(shí)增補(bǔ)適用人才、控制人才流失，構(gòu)建多元化、多層次的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一支勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。圖3.1公司人力資源配置優(yōu)化戰(zhàn)略需求目標(biāo)（2）優(yōu)化配置的實(shí)施路徑針對(duì)智星公司人力資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略需求及各部門(mén)員工與崗位的配置情況，結(jié)合人力資源管理流程，分別從內(nèi)部管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才培訓(xùn)等角度開(kāi)展優(yōu)化配置工作，并提出公司人員配置優(yōu)化方案的實(shí)施路徑：首先通過(guò)改進(jìn)招聘環(huán)節(jié)，獲取行業(yè)人力資源信息，創(chuàng)新選人、用人機(jī)制，為公司建設(shè)多層次人才體系、選拔多元化人才；公司應(yīng)積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)人才，擴(kuò)充公司專(zhuān)屬人才庫(kù)，積極拓寬人才招聘渠道，招聘青年員工，培養(yǎng)全方位發(fā)展的新型人才；進(jìn)而公司應(yīng)改善崗位評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)人才招聘與合理配置，科學(xué)構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系，創(chuàng)新績(jī)效管理方式激發(fā)員工積極性，幫助公司發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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