基于社會關(guān)系視角,采用來自12家企業(yè)428名知識型員工與上級領(lǐng)導(dǎo)的配對問卷調(diào)查數(shù)據(jù),探究了人際關(guān)系在有效團隊運作中的關(guān)鍵作用,結(jié)果顯示:（1）領(lǐng)導(dǎo)—成員交換對知識分享具有顯著正向作用;（2）職場友誼在領(lǐng)導(dǎo)—成員交換與員工知識分享之間起部分中介作用;（3）權(quán)力距離對領(lǐng)導(dǎo)—成員交換與員工職場友誼之間的正向關(guān)系具有顯著的負向調(diào)節(jié)效應(yīng);（4）權(quán)力距離還調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)—成員交換通過職場友誼影響知識分享的間接效應(yīng),當(dāng)員工感知到的權(quán)力距離越高,間接效應(yīng)的正向關(guān)系越弱。 

【文章來源】：軟科學(xué). 2020,34(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

研究模型

由表3中模型4可以看出,領(lǐng)導(dǎo)—成員交換和權(quán)力距離的交互項對職場友誼具有顯著的影響(β=-0.27,p <0.01),H3得到支持。將權(quán)力距離均值±1個標(biāo)準(zhǔn)差作為高、低權(quán)力距離分組,繪制調(diào)節(jié)效應(yīng)圖。如圖2所示,與權(quán)力距離較高的員工相比(γ=0.06,n.s.),權(quán)力距離低時領(lǐng)導(dǎo)—成員交換對職場友誼的正向影響更為顯著(γ=0.60,p<0.01)。采用SPSS軟件中的PROCESS程序檢驗權(quán)力距離有調(diào)節(jié)的中介作用。如表4所示,在低權(quán)力距離下,間接效應(yīng)的置信區(qū)間中不包括0(CI [0.14,0.28]);而在高權(quán)力距離下,間接效應(yīng)的95%置信區(qū)間中包括0(CI [-0.16,0.15]);且高、低權(quán)力距離兩種情景下的中介作用效果具有顯著差異,置信區(qū)間為[0.13,0.26]不包含0。因此,H4得到支持。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3008338