開放式創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)跨越組織邊界整合外部創(chuàng)新資源,從而實現(xiàn)快速滿足創(chuàng)新需求、提升創(chuàng)新效率的目的。但作為一種創(chuàng)新范式,開放式創(chuàng)新演進的邏輯和動態(tài)規(guī)律仍未從理論上得到充分歸納。本文基于技術(shù)創(chuàng)新能力的視角,選擇海爾、華為、寶潔、波音4家實施開放式創(chuàng)新的典型企業(yè)進行多案例比較研究,探索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與開放式創(chuàng)新策略如何"巧配"。研究發(fā)現(xiàn),以技術(shù)距離、技術(shù)效率和技術(shù)儲備來衡量,技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展依次從低到高經(jīng)歷3個階段,即技術(shù)追趕階段、技術(shù)同步階段和技術(shù)領先階段。以知識流、開放控制、開放程度和開放方式為區(qū)分依據(jù),開放式創(chuàng)新類型有積極型、穩(wěn)健型和謹慎型3種類型;在技術(shù)追趕階段,選擇積極型開放式創(chuàng)新,同時要注重吸收能力培育;在技術(shù)同步階段,選擇穩(wěn)健型開放式創(chuàng)新,同時要提升自主創(chuàng)新能力;在技術(shù)領先階段,選擇謹慎型開放式創(chuàng)新,同時要建設創(chuàng)新資源治理能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是開放式創(chuàng)新選擇的基礎,而與之匹配的開放式創(chuàng)新策略的實施又會促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升,兩者是一種螺旋上升的過程。 

【文章來源】：中國科技論壇. 2020,(12)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：13 頁

【部分圖文】：

技術(shù)創(chuàng)新能力與開放式創(chuàng)新策略選擇動態(tài)規(guī)律


本文編號：3007798