我國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)相比,存續(xù)時間短,生存能力弱;同時國內(nèi)企業(yè)發(fā)展也存在較大差距,數(shù)以萬計的企業(yè)在發(fā)展過程中消失不見,存續(xù)至今且持續(xù)盈利的企業(yè)萬里挑一。近幾年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢起伏,通信設備企業(yè)面臨著提髙產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短交期、優(yōu)化服務等多重壓力,要想提高企業(yè)的核心競爭力,在大數(shù)據(jù)時代如何實現(xiàn)盈利持續(xù)性成為尤為重要的問題。早在2012年,華為公司就成為全球第一大通信設備供應商,作為中國通信行業(yè)的龍頭企業(yè),華為公司也進入了全新的發(fā)展階段。近年來華為的市場越做越大,品牌知名度越來越高,并且保持了高水平的盈利持續(xù)性,華為的企業(yè)文化對于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性盈利功不可沒�；诖�,選取華為公司作為案例研究對象,研究華為的企業(yè)文化對于其盈利持續(xù)性的正面作用。首先梳理了國內(nèi)外對于企業(yè)文化、盈利持續(xù)性以及企業(yè)文化對于盈利持續(xù)性的影響的相關文獻,并進行了相應的評述。進一步闡述了文章的理論基礎即產(chǎn)業(yè)組織理論和可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論,說明了這兩個理論在企業(yè)實際發(fā)展過程中的有效應用。接著通過對華為特有的企業(yè)文化進行挖掘,重點從“鐵軍”精神、人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、研發(fā)創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展五個方面進行分析,說明了華為在企業(yè)文... 

【文章來源】：蘭州財經(jīng)大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

014-2018年全球員工保障投入

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文基于企業(yè)文化的盈利持續(xù)性研究——以華為公司為例29造過程中的直接成本，研發(fā)費用是華為在研發(fā)活動中的費用化金額，銷售和管理費用包括銷售過程中的各項宣傳促銷廣告費用以及公司內(nèi)部管理上的各項支出。表5.2華為2014-2018年成本費用利潤率圖5.2華為2014-2018年成本費用利潤率通過前后五年的數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，銷售成本增加，說明華為的整體運營水平在提高，而在發(fā)展水平不同的前后階段，我們注意到，研發(fā)費用對于華為總收益的貢獻率的變化最為顯著，由2014年的119.41%增長為2018年的138.51%，說明華為投入的研發(fā)費用對于總收益的貢獻率顯著增長。這一方面是由于研發(fā)費用具有滯后性，對于通信企業(yè)來說，投入的研發(fā)費用轉(zhuǎn)化為實際商業(yè)價值需要一定的周期，另一方面，在研發(fā)創(chuàng)新活動中，從期初的摸索到后期方向目標不斷明確，研發(fā)費用對收入的貢獻會隨著項目成熟而不斷增大。華為2014-2018年成本費用利潤率趨勢分析（單位：百萬元）項目/年份2014占比（%）2015占比（%）2016占比（%）2017占比（%）2018占比（%）銷售成本（%）160746469.95230312503.02311445655.47365479648.2443031604.52研發(fā)費用（%）40845119.4159607130.1976391160.7789690159.07101509138.51銷售和管理費用（%）47468138.7862281136.0386442181.9392681164.37105199143.54營業(yè)利潤（%）3420510045786100475151005638410073287100

蘭州財經(jīng)大學碩士學位論文基于企業(yè)文化的盈利持續(xù)性研究——以華為公司為例30除此之外，數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)對華為的總收益貢獻率最大的是研發(fā)費用，這說明華為的主要價值增加來源于研發(fā)活動，通過研發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場份額，從而獲得更高的收益。5.3研發(fā)創(chuàng)新分析華為高度重視技術創(chuàng)新與研究，堅持將每年收入的10%以上投入到研發(fā)。2018年，華為在研發(fā)方面投入了1,000多億人民幣，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五。公司尊重和保護知識產(chǎn)權，持續(xù)的投入使得華為成為全球最大的專利持有企業(yè)之一。截至2018年底，華為累計獲得授權專利87,805項。圖5.32014-2018年華為研發(fā)費用由圖5.3可見，華為的研發(fā)費用投入呈現(xiàn)較大幅度的增長，每年將銷售收入的10%以上用于研究開發(fā)，這一投入比例相對穩(wěn)定。從指標的變化可以看出，華為對于研發(fā)創(chuàng)新十分重視，在保持盈利持續(xù)性增長的同時不斷創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠與時俱進，始終站在發(fā)展的前沿。人力同樣可以作為一種資本為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的流入，企業(yè)的技術研發(fā)能力和績效受到人力資本的直接影響。選取研發(fā)人員數(shù)和研發(fā)規(guī)模指標結合盈利能力分析可以考察公司在研發(fā)人員輸送中是否存在輸送量不足或過剩的問題，可以判斷當前公司的研發(fā)人員規(guī)模是否合適，最后提出針對建議，同時也可以彌補歷

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]股權激勵與企業(yè)成長性的案例研究[D]. 魏玉斐.安徽財經(jīng)大學 2017
[2]華為公司企業(yè)文化建設研究[D]. 黃靜.南華大學 2016
[3]產(chǎn)業(yè)組織理論的奧地利學派研究[D]. 張桂萍.東北財經(jīng)大學 2010



本文編號：3005252