發(fā)布時間：2017-04-11 20:22

  本文關(guān)鍵詞：大唐集團(tuán)并購后安煤礦風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)并購是一把雙刃劍,它在給企業(yè)帶來效益的同時,也給企業(yè)帶來了經(jīng)營風(fēng)險,尤其是并購煤炭企業(yè)。煤炭企業(yè)屬資源型企業(yè),受政策、體制、環(huán)境等外界因素影響較大,加之資源本身具有一定的賦存不穩(wěn)定性、安全生產(chǎn)性差等特點,導(dǎo)致煤炭企業(yè)的并購?fù)^為復(fù)雜,同時伴有一定的風(fēng)險。國內(nèi)外專家學(xué)者在并購風(fēng)險管理等方面做了較多的研究,積累了一定的經(jīng)驗,并形成了一套較為詳備的體系。在風(fēng)險識別方面,國內(nèi)外學(xué)者總結(jié)出了德爾菲法、風(fēng)險因素調(diào)查法、流程分析法、事件樹分析法、環(huán)境分析法、風(fēng)險清單法等多種風(fēng)險識別方法；在風(fēng)險評估方面,概率法、離差率法、蒙特卡洛數(shù)字仿真法等應(yīng)用的較為普遍；在風(fēng)險防范方面,常用的策略主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散以及風(fēng)險控制。盡管當(dāng)前國內(nèi)外對并購風(fēng)險的研究已經(jīng)較為深入,但專門針對煤炭企業(yè)并購的風(fēng)險研究還不多見,還處于起步階段,許多對煤炭企業(yè)并購風(fēng)險的研究或者停留在理論階段,或者與實際情況差異較大,而且多沒有進(jìn)行深入、客觀的分析和論證,從而導(dǎo)致對煤炭企業(yè)并購風(fēng)險的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于煤炭企業(yè)并購實踐的要求。為解決上述問題,本文擬通過研究國內(nèi)外煤炭企業(yè)并購的相關(guān)理論,結(jié)合實際案例,分析、查找、總結(jié)出煤炭企業(yè)并購的風(fēng)險識別、評價以及防范方法,從而有效的進(jìn)行風(fēng)險防范和控制。本文完成的主要工作如下：(1)識別出了大唐集團(tuán)并購后安煤礦過程中面臨的8種風(fēng)險。(2)識別出了大唐集團(tuán)并購后安煤礦過程中面臨的25項風(fēng)險因素。(3)制定了主要風(fēng)險因素的具體防范措施。(4)將DEMATEL方法應(yīng)用于煤炭企業(yè)并購風(fēng)險管理的研究。本文以煤炭企業(yè)并購風(fēng)險為研究對象,采用風(fēng)險清單法找出影響煤炭企業(yè)并購的主要風(fēng)險和重要因素,通過DEMATEL方法對風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行排序,為煤炭企業(yè)并購提供一種具有可操作性的風(fēng)險防范手段,減少或避免因煤炭企業(yè)并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】：并購 煤炭 風(fēng)險管理 識別 防范 研究
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 本課題的研究進(jìn)展10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.3 研究述評13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線15-17
• 第二章 現(xiàn)有并購風(fēng)險管理方法綜述17-21
• 2.1 風(fēng)險的識別17-18
• 2.2 風(fēng)險的評價18-19
• 2.3 風(fēng)險的防范19-20
• 2.4 小結(jié)20-21
• 第三章 煤炭企業(yè)并購現(xiàn)狀分析21-29
• 3.1 煤炭企業(yè)特點21
• 3.2 煤炭企業(yè)并購程序21-22
• 3.3 煤炭企業(yè)并購現(xiàn)狀分析22-24
• 3.3.1 煤炭企業(yè)間的兼并重組22-23
• 3.3.2 區(qū)域資源整合23-24
• 3.4 煤炭企業(yè)并購風(fēng)險的原因分析24-27
• 3.5 小結(jié)27-29
• 第四章 后安煤礦并購風(fēng)險的識別29-47
• 4.1 大唐集團(tuán)及后安煤礦的基本情況29-30
• 4.1.1 大唐集團(tuán)基本情況29
• 4.1.2 后安煤礦基本情況29-30
• 4.2 后安煤礦并購風(fēng)險識別的原則和程序30-32
• 4.2.1 后安煤礦并購風(fēng)險識別的原則30-31
• 4.2.2 后安煤礦并購風(fēng)險識別的程序31-32
• 4.3 后安煤礦并購風(fēng)險類型的識別32-37
• 4.4 后安煤礦并購風(fēng)險因素的識別37-44
• 4.5 小結(jié)44-47
• 第五章 后安煤礦并購風(fēng)險的評價47-59
• 5.1 DEMATEL方法簡介47
• 5.2 基于DEMATEL方法的并購風(fēng)險評價模型47-49
• 5.3 后安煤礦并購風(fēng)險的評價49-58
• 5.3.1 各風(fēng)險因素之間的關(guān)系確定49-56
• 5.3.2 原因因素分析56-57
• 5.3.3 結(jié)果因素分析57
• 5.3.4 各因素中心度分析57
• 5.3.5 各類風(fēng)險的綜合分析57-58
• 5.4 小結(jié)58-59
• 第六章 后安煤礦并購風(fēng)險的防范59-65
• 6.1 并購微觀風(fēng)險的防范59-62
• 6.2 并購宏觀風(fēng)險的防范62-63
• 6.3 小結(jié)63-65
• 第七章 結(jié)論與展望65-67
• 7.1 結(jié)論65-66
• 7.2 本文創(chuàng)新之處66
• 7.3 本文研究的局限66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69-71
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果71-73
• 附錄A73-75
• 附錄B75-77

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：大唐集團(tuán)并購后安煤礦風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：299904