在知識經(jīng)濟時代,尤其在社會經(jīng)濟高度分工的現(xiàn)代社會,企業(yè)能夠利用好社會資源甚至整合資源為企業(yè)服務(wù),從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),在激烈的社會競爭中占有一席地位是每個企業(yè)都要面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實。每個企業(yè)都是市場經(jīng)濟運行中的一分子,都有各自不同的采購需求,面對林林總總的采購任務(wù),企業(yè)管理及采購團隊如何盡可能做好辨識供應(yīng)商、評價供應(yīng)商以及選擇最適合的供應(yīng)商為企業(yè)服務(wù),增強供應(yīng)鏈的競爭力對企業(yè)來說是非常重要而持久的課題。本文所研究的三普藥業(yè)是一家位于青海省的中藥制劑企業(yè),公司維修業(yè)務(wù)是當(dāng)前的管理短板之一。外協(xié)維修是維修業(yè)務(wù)的重要部分,該業(yè)務(wù)兼具項目管理和專業(yè)性的特點,維修成本占據(jù)了企業(yè)維修費用支出的一半以上,成為困擾企業(yè)發(fā)展的難題。由于外協(xié)維修供應(yīng)商魚龍混雜,若對其選擇和管理不當(dāng),很容易造成維修費用支出失控。論文首先以三普藥業(yè)外協(xié)維修業(yè)務(wù)及維修供應(yīng)商現(xiàn)狀分析為切入點,通過魚骨圖等分析工具找出維修供應(yīng)商選擇存在的問題。其次,依次采用ABC分類法和卡拉杰克矩陣提出維修供應(yīng)商的分類方法,分別給出維修供應(yīng)商分類管理的策略。然后,采用層次分析法,建立維修供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系;進而通過計算供應(yīng)商評價指標(biāo)權(quán)重并進行一致性檢驗... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和思路
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究思路
第二章 供應(yīng)商選擇相關(guān)理論概述
    2.1 供應(yīng)商管理的相關(guān)研究
        2.1.1 供應(yīng)商的概念及發(fā)展
        2.1.2 供應(yīng)商管理簡介
    2.2 供應(yīng)商選擇的相關(guān)研究
        2.2.1 供應(yīng)商分類的研究
        2.2.2 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系的研究
第三章 三普藥業(yè)維修供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司及維修板塊業(yè)務(wù)簡介
        3.1.1 公司及維修概況
        3.1.2 維修組織架構(gòu)與職能
        3.1.3 外協(xié)維修采購流程
    3.2 維修供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀分析
        3.2.1 維修供應(yīng)商業(yè)務(wù)簡介
        3.2.2 維修供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀統(tǒng)計分析
    3.3 維修供應(yīng)商選擇存在問題分析
        3.3.1 頭腦風(fēng)暴小組的組建
        3.3.2 不合格維修供應(yīng)商魚骨圖分析
    3.4 維修供應(yīng)商選擇存在問題原因分析
        3.4.1 供應(yīng)商分類方式粗放
        3.4.2 供應(yīng)商評價指標(biāo)缺失
        3.4.3 供應(yīng)商選擇方法不科學(xué)
第四章 三普藥業(yè)維修供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 維修供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案設(shè)計的目標(biāo)、思路及原則
        4.1.1 設(shè)計目標(biāo)
        4.1.2 設(shè)計思路
        4.1.3 設(shè)計原則
    4.2 維修供應(yīng)商分類優(yōu)化
        4.2.1 維修項目的ABC分類
        4.2.2 維修項目的卡拉杰克矩陣分類
        4.2.3 維修供應(yīng)商分類管理策略
    4.3 維修供應(yīng)商評價指標(biāo)體系設(shè)計
        4.3.1 選擇維修供應(yīng)商評價指標(biāo)
        4.3.2 構(gòu)建維修供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
    4.4 維修供應(yīng)商選擇的優(yōu)化方案
        4.4.1 維修供應(yīng)商評價指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.2 維修供應(yīng)商評價指標(biāo)的量化處理
        4.4.3 優(yōu)化后的維修供應(yīng)商選擇方案
    4.5 維修供應(yīng)商選擇實例分析
        4.5.1 應(yīng)用實例
        4.5.2 效果評估
第五章 三普藥業(yè)維修供應(yīng)商選擇方案的實施計劃和保障措施
    5.1 實施計劃與步驟
        5.1.1 實施計劃
        5.1.2 實施步驟
    5.2 保障措施
        5.2.1 企業(yè)組織架構(gòu)保障
        5.2.2 完善供應(yīng)商管理制度
        5.2.3 完善供應(yīng)商信息化管理
        5.2.4 培訓(xùn)人員保障實施
        5.2.5 開展PDCA持續(xù)改進
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻
附錄 A1 維修供應(yīng)商清單
附錄 A2 頭腦風(fēng)暴會議進程
附錄 A3 維修項目分類變量權(quán)重調(diào)查表
附錄 A4 分類標(biāo)準(zhǔn)變量權(quán)重調(diào)查結(jié)果
附錄 A5 供應(yīng)商評價指標(biāo)文獻統(tǒng)計
附錄 A6 1-9標(biāo)尺含義
致謝
作者簡歷



本文編號：2998664