本文關(guān)鍵詞：中國重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司新生代員工離職問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時代的發(fā)展,人們消費(fèi)水平的提高,我國的汽車行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段,尤其是改革開放以來,人們的消費(fèi)水平得到了快速的提高,出現(xiàn)了諸多的汽車行業(yè)從業(yè)者,但是,量的快速膨脹,常使人們忽略質(zhì)上的不同步,尤其是新生代員工,不能忽視的是這些人員的工作不穩(wěn)定性。當(dāng)前,汽車行業(yè)新生代員工的高離職率已經(jīng)成為公司人力資源管理的重大問題,作為以“服務(wù)”為重要載體的汽車行業(yè)公司,員工是公司最重要的核心競爭力,“用人難、留人難”成為了制約公司持續(xù)健康發(fā)展的重要難題。因此,對新生代員工離職進(jìn)行深層次原因研究就顯得尤為重要。本文以中國重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司的新生代員工為研究對象,通過實(shí)證研究來探討該公司新生代員工離職問題,從個人、企業(yè)、環(huán)境等方面指標(biāo),設(shè)計了相應(yīng)的調(diào)查問卷,并將調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行了數(shù)據(jù)對比,通過調(diào)查,得出了對于中國重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司的新生代員工而言,薪酬是造成其離職的重要因素,但并不是唯一的因素。在此研究結(jié)論基礎(chǔ)上,文章有針對性地提出了降低新生代員工高離職率的對策和建議。通過本文的研究,為其他公司降低新生代員工高離職率措施的采取提供了一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：重汽集團(tuán) 新生代員工 離職
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 課題研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 課題研究的背景9
• 1.1.2 課題研究的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 本文的研究內(nèi)容和方法13-15
• 1.3.1 本文的研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 本文的研究方法14-15
• 第2章 新生代員工離職行為相關(guān)人力資源管理理論15-20
• 2.1 企業(yè)員工離職的基本理論15-18
• 2.1.1 早期員工離職模型15-16
• 2.1.2 近期員工主動離職模型概述16-18
• 2.2 新生代員工的主要特點(diǎn)18-19
• 2.2.1 價值觀體現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)化”18
• 2.2.2 自我意識較強(qiáng)18
• 2.2.3 創(chuàng)新意識較強(qiáng)18-19
• 2.2.4 崇尚自由和民主19
• 2.2.5 心理缺乏彈性19
• 2.2.6 缺乏歸屬感，流動性強(qiáng)19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第3章 中國重汽大齒公司新生代員工離職與滿意度分析20-29
• 3.1 新生代員工離職行為現(xiàn)狀20-23
• 3.1.1 新生代員工離職行為概況20-21
• 3.1.2 新生代員工離職帶來的影響21-23
• 3.2 新生代員工滿意度情況調(diào)查分析23-28
• 3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計23-24
• 3.2.2 調(diào)查問卷的題項設(shè)置24
• 3.2.3 調(diào)查問卷發(fā)放24-25
• 3.2.4 訪談內(nèi)容設(shè)計25
• 3.2.5 調(diào)查樣本分析25-28
• 3.3 本章小結(jié)28-29
• 第4章 中國重汽大齒公司新生代員工離職原因分析29-37
• 4.1 企業(yè)層面原因29-31
• 4.1.1 企業(yè)管理制度尚有需要完善之處29-30
• 4.1.2 企業(yè)文化建設(shè)對離職影響較小30-31
• 4.2 個人層面原因31-33
• 4.2.1 對工資不滿是離職的主因31-33
• 4.2.2 晉升制度間接影響了員工的離職行為33
• 4.3 工作環(huán)境層面原因33-35
• 4.3.1 心理壓力大明顯影響了離職率33-35
• 4.3.2 同事關(guān)系未真正影響離職率35
• 4.4 綜合分析35-36
• 4.5 本章小結(jié)36-37
• 第5章 中國重汽大齒公司新生代員工離職管理的對策分析37-45
• 5.1 抓住薪酬這一主因，改善員工收入37-39
• 5.1.1 提升基本薪資37
• 5.1.2 加強(qiáng)績效管理37-39
• 5.2 兼顧公司管理制度，提升員工安全感39-42
• 5.2.1 健全各類保障制度39-40
• 5.2.2 深化企業(yè)文化建設(shè)40-41
• 5.2.3 完善培訓(xùn)制度，制定員工發(fā)展規(guī)劃41-42
• 5.3 不忽視工作環(huán)境的改善，營造良好工作氛圍42-44
• 5.3.1 改善工作軟硬件環(huán)境42-43
• 5.3.2 加強(qiáng)員工之間的溝通交流43-44
• 5.4 本章小結(jié)44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-50
• 附錄50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：299718