針對我國企業(yè)在管理會計體系建設(shè)過程中運用的"業(yè)財融合"這一核心理念,從業(yè)財融合的起源開始,對其理論實質(zhì)進行多角度的分析,并認為其是一個管理會計范疇的問題,是一個信息集成系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng),也是一個管理創(chuàng)新的系統(tǒng)。以理論指導(dǎo)實踐,從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管控體系、溝通機制和信息系統(tǒng)等六個維度明確業(yè)財融合的實施要領(lǐng)。 

【文章來源】：財會月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合的起源
二、業(yè)財融合的理論實質(zhì)
    （一）業(yè)財融合是一個管理會計范疇的議題
    （二）業(yè)財融合是一個信息集成系統(tǒng)
    （三）業(yè)財融合是一個管理控制系統(tǒng)
    （四）業(yè)財融合是一個管理創(chuàng)新的系統(tǒng)
三、業(yè)財融合在實操過程中的要領(lǐng)
    （一）制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    （二）梳理企業(yè)組織架構(gòu)
    （三）倡導(dǎo)業(yè)財融合文化
    （四）優(yōu)化企業(yè)管控體系
        1. 信念系統(tǒng)。
        2. 邊界系統(tǒng)。
        3. 診斷控制系統(tǒng)。
        4. 交互控制系統(tǒng)。
    （五）建立企業(yè)溝通機制
        1. 建立公平合理的人事制度。
        2. 建立良好的溝通渠道。
        3. 建立業(yè)財溝通的反饋機制。
    （六）搭建企業(yè)信息系統(tǒng)
        1. 梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
        2. 制定統(tǒng)一的信息標準。
        3. 選擇和嵌入管理工具。
        4. 搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。
四、結(jié)語



本文編號：2994200