量子思維倡導以整體性、辯證性、非線性的思維方法分析處理問題,是最有力量替代舊的思維體系、契合于平臺型組織建設的底層思維機制。本文在概括量子思維基本內涵的基礎上,以海爾為案例研究對象,基于"思維預設""基礎條件""觸發(fā)因素""動力機制""演化規(guī)律"的脈絡框架,從"不確定性常態(tài)化""協(xié)作網絡構建""人的價值最大化""價值實現(xiàn)""自我顛覆"5個方面分析概括了海爾平臺型組織建設的核心理念,歸納提煉出平臺建設的實踐策略�；谝陨涎芯�,提出了培養(yǎng)量子世界觀、塑造生命共同體、確立員工主導地位、整合轉化平臺角色、持續(xù)創(chuàng)新的平臺化建設相關對策建議。 

【文章來源】：企業(yè)經濟. 2020,39(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、量子思維的內涵
    （一）“不確定性”的事物內秉特征
    （二）“整體性”“關系性”的思維本質
    （三）“人”在關系構建中的主導地位
    （四）“矛盾整合”的辯證觀點
    （五）“生成性”“實踐性”的思維方式
三、研究方法與案例選擇
    （一）案例背景
    （二）研究方法和數(shù)據(jù)來源
四、案例分析：海爾平臺組織建設的核心理念與實踐策略
    （一）“不確定性”的組織常態(tài)和現(xiàn)實背景
    （二）高度協(xié)同、整體關聯(lián)的協(xié)作關系網絡構建
    （三）企業(yè)即人，人的價值最大化
    （四）“價值實現(xiàn)”的角色整合機制
    （五）自我顛覆，裂變成長
    （六）基于量子思維的海爾平臺型組織建設模型
五、研究結論與對策建議
    （一）研究結論
    （二）對策建議
        1. 培養(yǎng)量子世界觀，視“不確定性”為常態(tài)和機遇。
        2. 基于平臺各方主體的共創(chuàng)共贏，打造生命共同體。
        3. 賦能員工，充分發(fā)揮其認知和創(chuàng)造的主動性。
        4. 立足唯物辯證法觀點，促進平臺角色的整合與轉化。
        5. 培養(yǎng)過程性的思維方式，專注當下，持續(xù)創(chuàng)新。


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2989464